étude Du Marché De La Parfumerie Sélective

(8,7% avec carburant) et une part de marché de 18 %2, E.Leclerc confirme sa position de leader en France et démontre la pérennité de son modèle de croissance. En 2011, le chiffre d’affaires des Centres E.Leclerc atteint 37,8 milliards d’euros avec carburant (soit 8,7 %) et 30 milliards d’euros hors carburant (soit 5,5%). E.Leclerc affiche une progression sur tous les formats et sur tous les rayons. Le leadership de l’enseigne est confirmé par une part de marché valeur en progression constante (+0

vins et spiritueux, à la parfumerie et cosmétiques, la cristallerie et art de la table, que la décoration d’intérieur, et lancer une gamme inexistante au sein de la marque, puis de choisir un marché sur lequel nous réaliserons le lancement de notre nouvelle gamme. Nous avons choisi de créer une gamme de prêt-à-porter homme pour la marque Libanaise Elie Saab et de la lancer sur le marché américain. Pour ce faire nous avons dans un premier temps procédé à une étude du marché américain de l’habillement

GRANDE DIVERSITÉ DES MÉTIERS UNE ENTREPRISE MOBILISÉE SUR SES ENJEUX Les réponses aux défis du développement durable constituent des tendances de long terme qui influent fortement sur les activités du Groupe, façonnent les futurs enjeux de nos marchés et déterminent les opportunités de croissance de nos marques. L’approfondissement de la stratégie environnementale de LVMH a permis de mieux comprendre en interne cette réalité et de mieux partager en externe les exigences et contraintes de nos

Activités extra ou para-professionnelles: 7 Situation personnelle: 7 Coordonnées diverses: 7 Motivations: 8 Le projet 9 Description de votre projet: 9 Informations sur votre projet: 10 Approche commerciale 12 Le marché 13 La clientèle: 13 La localisation: 17 Les concurrents: 19 L’emplacement commercial: 22 Les fournisseurs: 24 La stratégie commerciale 30 Quelles sont vos cibles au niveau de la clientèle? 30 Quel est votre positionnement

Hamza ELKHIRFI  La signature : Le rapport est daté et signé par son rédacteur. Le rapport doit être objectif, indépendant et complet. Différents types de rapports - D’activité - D’opportunité - D’évaluation d’une mission ou d’une étude... Qualités requises Le rapport doit reposer sur des faits précis, des idées rationnelles et proposer des solutions recevables. Le rédacteur, relatant des faits ou des idées, doit produire un document aux qualités suivantes : - Objectif : en

d’année à développer le marché des cosmétiques pour hommes qui était pourtant il y a quelques années seulement l’apanage des femmes. 2) Le développement des cosmétiques pour hommes : Un intérêt mercantile pour les entreprises : D’après Xerfi 2010, institut d’études économiques privées reconnus dans le monde professionnel, le marché de la cosmétique pour femme arrive à maturité puisque son rythme de croissance est négatif, de -0.5% précisément. C’est pourquoi, le marché masculin peut constituer

  Cohérence interne : si je veux développer un produit haut de gamme, il faut le vendre cher.   Marché : mauvaise évaluation qualitative (mal estimé les demandes du marché) Marché : mauvaise évaluation quantitative (surestimation ou sous-estimation)   Couple produit / marché : quand le couple ne fonctionne pas bien, le plus simple c'est de modifier le produit => si on veut modifié le marché, il faut modifié l'attitude.   Attitude :   L'attitude n'est pas qu'un comportement en marketing

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

- Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché ( on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe une solution pour y remédier ▪ Marketing stratégique de création : innovation poussée par l’entreprise ( on vérifie l’existence d’un marché potentiel

niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également