étude Du Positionnement Des Produits Bancassurance

actuelle on sait que les canaux d'information ne sont plus ce qu'ils étaient et que le réseau Internet n'est plus un secret pour personne. A ce propos, on a pu voir que la Banque Populaire a mis en place des produits modernes lui permettant de s'inscrire dans la nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » et « Châabi Net », permettant d'obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM. Cependant, l'ambition de la

portuaire à Cotonou, tout en longeant l'Avenue Pape Jean Paul II, Continental Bank Bénin est située à la périphérie du quartier des affaires où sont regroupés le Port Autonome de Cotonou (PAC), le Siège de la Société Nationale de Commercialisation des Produits Pétroliers (SONACOP), l'Ecole Nationale de Police et des Institutions financières dont la prestigieuse Agence de la Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO). Elle est dotée d'un capital de FCFA 3 600 000 000 divisé en 360

compétitivité et de renforcer les marges, pour être plus proche de ses clients, une proximité  physique mais également en termes d’offre complète visant à  répondre plus efficacement aux attentes de sa clientèle.       Aujourd’hui Attijariwafa Bank lance des produits pour tous types de clients, qu’ils soient entreprises, professionnels ou particuliers, autant de nouveaux services bancaires qui viennent renforcer la mission d’une banque universelle au service de sa clientèle cherchant à  la fidéliser à travers

sur des pôles métiers reconnus pour leur expertise et sur une stratégie de synergie avec ses filiales spécialisées. Il offre à sa clientèle d’entreprises, une gamme de produits riche et diversifiée : opérations bancaires classiques, financement des investissements et du cycle d’exploitation, opérations à l’international, produits d’épargne et de placement, opérations de haut de bilan…  Siège Social : 55, Bd Abdelmoumen. 20100 Casablanca A. Structure : 1. Structures opérationnelles : Direction

prochaine décennie (§ II). I. LA BANQUE, UNE INDUSTRIE EN PERMANENTE MUTATION La banque n’est pas une industrie comme les autres. L’importance du cadre réglementaire, l’absence presque complète de brevets protégeant l’innovation, la multiplicité des produits joints ou complexes, l’importance des effets externes sur le reste de l’économie interdisent d’utiliser tels quels les instruments traditionnels de l’analyse économique pour mettre en perspective la dynamique de cette industrie. Par ailleurs, et

l’entreprise. Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd’hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays jusqu’au 1943, le système bancaire n’était soumis à aucune réglementation, à partir du début des années 1990. Celles-ci visent à rendre le système financier marocain a connu plusieurs

L’ENTREPRISE……………………………………………………..P.5 1/ Données générales sur l’entreprise……………………………………………………………………..P.5 - Objectifs de l’entreprise - Etapes-clés de l’évolution de l’entreprise - Nature de l’activité - Taille, chiffre d’affaires, statut juridique - Positionnement de l’entreprise 2/ Environnement de l’entreprise…………………………………………………………………………..P.9 - Cadre économique, institutionnel et juridique * La particularité de l’entreprise - Les acteurs environnant l’entreprise * Clients, fournisseurs, filiales

f/- Gestion des chéquiers…………………………………………………………....35 g/- Vérification de la saisie………………………………………...………..……….35 h/- Suivi et classement des CA10………………………………...…………………36 i/- Placement des produits des base……………………………………………….36 2/- Arrière Guichet………………………………………………………….....………..36 a/- Versement…………………………………………………………..…….……….36 b/- Mise à disposition……………………………………………………..….……….36 c/-

………………………………………………..…54 Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………………………………64 Chapitre 3 : la gestion du risque de crédit pratiquée par la BMCE …………………………….65 Section 1 : Analyse des mécanismes appliqués par la BMCE………………………………………..…..65 Section 2 : Etude pratique sur la sensibilité aux risques opérationnels………………………..90 Section 3 : Recommandations …………………………………………………………………………………………….………109 Conclusion …………………………………………………………………………………………………………………………………………122 Conclusion générale ……………………………………………………………………………………………………………………

prospectif pour la société Damandis https://www.mawarid.ma/document-760.html Conception d'une stratégie de gestion du risque de change pour la société Ezzouhour https://www.mawarid.ma/document-1272.html Conception du tableau de bord du service Etude et planification chez l’ANP https://www.mawarid.ma/document-1933.html Conception d’un plan financier pour l’inventaire des stocks assisté par lecteurs de code à barre https://www.mawarid.ma/document-1218.html Conception d’un système de contrôle