étude Marché Parc D Attraction

2012 Les Enjeux économiques du Futuroscope Quels sont les enjeux économiques du parc Futuroscope sur la région Poitou-Charentes et quel est son impact ? GINOUVES Guillaume Institut Vatel Nîmes 02/03/2012 0 GINOUVES Guillaume MB4 Economie d’entreprise touristique I/ Généralités :  A/ Histoire et Présentation du Parc  B/ Quelques Chiffres autour du Parc  C/ Tarifs appliqués II/ Dans les coulisses du Futuroscope :  A/ Haut-Pôle de Recherche Technologique et ses Partenaires 

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

LA POTENTIALITÉ DU MARCHÉ : Dans notre étude de potentialité du marché, nous développerons évidemment en priorité le marché des parcs d'attractions, mais sans oublié le marché des sites de loisirs en général, qui peut être une concurrence indirecte au marché étudié. Il est nécessaire de se rappeler que la France compte près de 300 sites de loisirs, dont 30 % de parcs d'attractions et parcs à thème. Le nombre de visiteurs annuels est estimé à environ 70 000 000 dont 16 800 000 entrées pour les

consommateurs) | 2) Etude du marché actuel : A) Offre : - Offreurs : Parc de loisirs : - Disneyland Paris : 658.6 millions de CA et 14.5 millions de visiteurs - Parc Astérix : 63 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs - Futuroscope : 70 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs Nous somme sur un marché où les offreurs sont peu nombreux. Le Futuroscope n’est pas le leader sur ce marché. - Produits : Offre de visite et de séjour avec des attractions amusantes, instructives

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

marques des entreprises citées dans le produit, Cette étude de cas est un produit non adaptable. Voir conditions Générales de Vente : http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf © 2004 – Cas Astérix – Sylvie HERTRICH et Ulrike MAYRHOFER – IECS Strasbourg 1 Astérix : Ils sont marketing ces Gaulois ! Auteurs: Sylvie HERTRICH et Ulrike MAYRHOFER, IECS Strasbourg, 2004 Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction marketing du parc Astérix. Les auteurs tiennent à remercier Monsieur

Compagnie 3C étude Etude marketing Fanny Binot Directrice d’étude, Madame Catherine PREMS Compagnie Grévin 9 rue Hoche 75008 Paris. Fait à Paris Le 20 Septembre 2010 Objet : demande d’étude marketing pour l’ouverture d’un nouveau parc. Pièces Jointes : proposition de phase qualitative, proposition d’étude quantitative, devis des deux études Madame, En réponse à votre demande d’effectuer une étude afin de déterminer les grands axes de votre nouveau parc à thème, je

CritèresCommentairesNomPARC DU FUTUROSCOPERaison socialeSOCIETE DU PARC DU FUTUROSCOPEStatut juridiqueSociété Anonyme à DirectoireCapital social6 504 455€Chiffre d’affaires et pourcentage à l’export106 millions€ en 2017Effectifs792 salariés en 2017Code APEActivités des parcs d'attractions et parcs à thèmes (9321Z)Sites ou filialesUn seul Parc localisé dans la Vienne (86)Secteur d’activitéCentre de loisirProfil du dirigeantRodolphe Bouin préside le futuroscope