étude Marketing Lee Cooper

Kocher Administratrice indépendante, membre du comité de rémunération & des ressources humaines Norbert Dentressangle Vice-président administrateur indépendant référent, président du comité de rémunération & des ressources humaines Suet-Fern Lee Administratrice indépendante, membre du comité financier François Martineau Administrateur indépendant, membre du comité d’éthique & de gouvernance et du comité de rémunération & des ressources humaines Denis Duverne Administrateur, directeur

moindre qualité. […]. En outre, l’individualisation des relations de travail, […] affaiblit la solidarité et la coopération au sein des équipes.» (Dériot, 2010 : 6). Même si ce travail de thèse porte sur des organisations en France, la récente étude de l’OCDE1 concernant le mal-être au travail dans 34 pays parmi les économies les plus avancées, pointe que la santé mentale des travailleurs se dégrade et que ce phénomène coûte de plus en plus cher (entre 3 et 4% du PIB dans l’Union Européenne).

......................................................................... 54 b) …Ou un dérapage écologique ? ............................................................................................... 55 H. I. DEVELOPPEMENT DURABLE ET MARKETING .................................................. 56 IMPACTS DU COMMERCE EQUITABLE ............................................................. 58 1. Le prix payé au producteur : fixation du prix et d’une rémunération ......................

saturation du marché des biens de consommation et alors que les industriels inventent de nouveaux modes de stimulation de la demande, fondés sur une segmentation extrême des cibles de consommateurs, la participation devient un outil au service du marketing qui entrevoit là de formidables opportunités commerciales. L’objectif est stratégique : recueillir, par le biais du sondage ou d’entretiens groupés ou individuels (focus groups), l’avis des usagers pour mieux comprendre et anticiper leurs désirs

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................

qu'analysant lucidement le phénomène, BOURG (1998) esquisse que « le sport est devenu l'objet d'enjeux | |financiers considérables liant quatre acteurs majeurs à un niveau international : sponsors, diffuseurs, fabricants, agences de | |marketing ». | |Les années '80 du siècle dernier sont décisives dans la façon dont le sport, en général et le football, en particulier

Pierre Boutonnet, Inra/SAD/UMR Innovation, Hubert Devautour et Jean Paul Danflous, Cirad/Tera/UMR Innovaton, Montpellier. Inra, Montpellier. Etude de cas Algérie :Zoubir Sahli, Université de Blida Alger avec Skender Mekersi, Inra, Alger. Etude de cas Maroc : Ahmed El Aich, Univ. Hassan II, Rabat. Etude de cas Tunisie : Jemaiel Hassainya , INAT, Tunis. Etude de cas Turquie : Yavuz Tekelioglu, Akdeniz University, Antalya, avec Selma Tozanli, IAM-M. Contributions lors de séminaires de Florence Jacquet

ou un niveau élevé de pratique d’une ou de plusieurs langues étrangères). Mais attention, si l’on opte pour ce type de présentation du projet professionnel, la formulation doit être claire. Si l’on ambitionne, par exemple, de devenir directeur du marketing, l’écrire nettement ou préciser si l’on souhaite dans un premier temps exercer une fonction d’adjoint au directeur. NON Sylvain DURAND Rue Jarry 75010 PARIS Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : sylvain.durand@wananet.fr EXPÉRIENCE

ou un niveau élevé de pratique d’une ou de plusieurs langues étrangères). Mais attention, si l’on opte pour ce type de présentation du projet professionnel, la formulation doit être claire. Si l’on ambitionne, par exemple, de devenir directeur du marketing, l’écrire nettement ou préciser si l’on souhaite dans un premier temps exercer une fonction d’adjoint au directeur. NON Sylvain DURAND Rue Jarry 75010 PARIS Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : sylvain.durand@wananet.fr