étude Marketing Prada

des congrès associatifs médicaux, scientifiques professionnels. S’il est permis de douter de l’exactitude de ce classement, il faut reconnaître qu’il fait office de « baromètre » au niveau international et qu’il est souvent utilisé à des fins de marketing. Relativement abondante, malheureusement vieillissante et souvent de petite taille, l’offre de la Côte d’Azur ne permet pas l’organisation de congrès de grande dimension. C’est une des causes qui cumulée à la dispersion des hébergements et aux difficultés

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

leurs émotions quotidiennes. L’armoire à pharmacie (Lullaby) de Hirst ne composait-elle pas une partie du mobilier d’un restaurant très couru du quartier de Notting Hill (Pharmacy), où déambulaient des serveurs en blouses de chirurgien dessinées par Prada, depuis revendu par son propriétaire... Hirst ? Pour Caroline Bourgeois, directrice du Fonds régional d’art contemporain (FRAC) d’Ile-de-France, dit « Plateau », les nouvelles fortunes sont dans la « culture de l’immédiateté. Les formes doivent

des hedge funds : un point de vue de stabilité financière LUCAS D. PAPADEMOS, Banque centrale européenne 125 Le monde des hedge funds : préjugés et réalité – La contribution de l’AMF au débat sur les stratégies de gestion alternative MICHEL PRADA, Autorité des marchés financiers, France 139 Conditions financières, gestion alternative et risques politiques : tenter de comprendre notre époque RAGHURAM G. RAJAN, University of Chicago 149 Les hedge funds sur les marchés émergents WILLIAM

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

longue
 marche
 vers
 la
 «
société
 de
 prospérité
 moyenne
»,
 Ministère
 de
 l’Economie
 et
 des
 Finances,
DREE,
dossiers
Enjeux
économiques
internationaux,
2004.
 
 Les Etudes du CERI - n° 128-129 - septembre 2006 
 2
 


Cette
Etude
est
née
de
la
demande
d’entreprises
adhérentes
d’Entreprise&Personnel
(E&P)
 qui
 souhaitaient
 bénéficier
 d’éclairages
 sur
 les
 conditions
 d’implantation
 et
 de
 développement
 en
 Chine.
 Leurs
 attentes
 portaient
 sur
 deux
 grands
 points
:


Litan, Director of Economic Studies at Brookings, M. Prada, ancien Président de la COB, Ph. Trainar, Directeur de études à la FFSA, P. Wallison, Resident Fellow at the AEI ainsi que mes collègues de la Direction du Trésor, en particulier J. Haas, Sousdirecteur. Je remercie également M. Aglietta, Professeur à l’Université Paris X, É. Cohen, Directeur de recherche au CNRS et D. Plihon, Professeur à l’Université Paris XIII ainsi que Ph. Bordenave, M. Prada et O. Azières pour leurs remarques sur la version

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION