étude Marketing Village Vacances

avez réalisé un très bon travail, vous maitrisez l’essentiel des bases de la démarche marketing, vous avez appris votre cours et votre devoir s’en ressent. Votre présentation est claire, vous faites preuve d’un bon esprit de synthèse, un atout essentiel pour ce type d’épreuve. Les points perdus correspondent à certaines réponses incomplètes. Vous articulez, avec justesse, les données générales propre au marketing et son application au secteur du tourisme tout en mettant en avant les spécificités du

hôtelières et les hébergements touristiques). C’est à ce moment là que la France apparaît comme la première destination mondiale. Le facteur principal de ce développement sont les congés payés en 1936, ce qui permet l’accès des vacances à un grand nombre de français (vacances réservées à une élite auparavant). En 1952 apparaît la direction générale du tourisme (sous tutelle d’un ministère) qui est l’organisation actuelle de tourisme. Le développement de l’administration du tourisme : Après

d’hôtel n’est plus du tout seulement une pièce à dormir. Les chambres sont plus « flexibles » car l’homme d’affaires peut être en situation de détente le soir… ou le touriste peut vouloir travailler un peu sur Internet dans sa chambre pendant ses vacances ou son week-end. Suite’hotel ( http://www.suitehotel.com/suitehotel/fr/decouvrez/decouvrez.shtml ) illustre bien cette modularité. Courtyard by Marriot également : le rez-de-chaussé est un vaste espace ouvert où se côtoient la réception, le bar

travaillent suscite un sentiment de culpabilité en ce qui concerne les vacances. Préoccupés par cet éloignement quotidien, les parents considèrent les voyages familiaux comme une priorité et une occasion de se rapprocher. • Les vacances en famille sont perçues comme des occasions de passer du « temps de qualité en famille » et d’assurer le bonheur et la solidarité de la famille, loin des distractions de la vie quotidienne. • En fait, les vacances sont souvent le seul moment que toute la famille passe ensemble

Introduction : Le marketing touristique ne peut être spécifique à toute les entités de l’économie .en effet, les finalités des organismes opérant dans le secteur touristique sont certainement différents : une agence de voyage doit maximiser ses profits pour pouvoir continuer, par contre la direction régionale de tourisme d’une région aura pour objectif d’attirer le maximum de visiteurs sans pour autant se soucier des profits. Cependant le produit est le même fournir une prestation

thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES

société, structure et entités........................................................6 1. Historique :..............................................................................................................6 2. Organigramme de gestion de villages au Maroc:.................................................12 3. Résultat premier semestre 2009 :..........................................................................12 4. Situation financière...............................................

MARKETING DES SERVICES ANALYSE MARKETING D’UN COMPLEXE TOURISTIQUE MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR Réalisé par :       MANANE Kenza MOUMNI Soukaina REGRAGUI Samia TALEB Sofia MARHABEN Imane BENSAID Rita 2565 2588 2619 2620 2689 T1301 Encadré par: Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction   

pénétration sur le marché ............................................................................... 10 Le marché “réel” .................................................................................................................... 10 VI. Etude de la concurrence ............................................................................................. 11 La concurrence géographique ................................................................................................ 11 Concurrence

CONSEIL NATIONAL DU TOURISME Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Conseil national du tourisme Section des solidarités et politiques sociales Président : Jean-Pierre MARCON, Député de la Haute Loire, Vice-président de VVF Villages, Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Président du groupe de travail Jean Claude NERISSON, Président de Vacanciel Rapporteurs : Patrick BRAULT, Président de l’UNAT