étude Sectorielle Banque

1983-1999 :...................... 23 Les facteurs déterminants des IDE au MAROC :...................................................... 23 Les déterminants à effet négatif sur les IDE au Maroc :........................................ 27 Analyse sectorielle des IDE au Maroc : .................................................................... 29 Attractivité des IDE entre impact de la crise financière et processus de réformes ... 31 c. L’IDE au Maroc et la politique de la marocanisation : 1973-1982

probabilité de défaillance ou de défaut d’une entreprise. La présente étude propose une approche destinée à mieux intégrer les données qualitatives dans l’analyse de l’entreprise. Elle s’appuie sur les données stratégiques de l’enquête Sesame, réalisée chaque année par la Banque de France auprès d’un échantillon de sociétés de l’industrie. Laurence LELOGEAIS Direction des Entreprises Observatoire des entreprises BULLETIN DE LA BANQUE DE FRANCE – N° 114 – JUIN 2003 29 Études Un score sur

Grand Public (mkg pour vendre) - biens de grde conso + services semi-durable * Electeurs (mkg politique) - partis politique, élus… * Entreprises (mkg industriel) - biens industriel (équipement, informatique…) - services aux entreprises (banque, transport…) * Administrés (mkg social) - organismes publics (administration, gouvernement…) 4) Nouvelles réalités du mkg Un marché est composé de 3 acteurs : - consommateur - producteur - distribution Evolution de la société :

réingénierie du système de formation professionnelle selon l’Approche par Compétences (APC). de gestion du marché de l’Emploi et de la Formation, notamment les Répertoires Emplois-Métiers (REM) et les Référentiels Emplois-Compétences (REC). Ces outils sectoriels sont une référence indispensable pour les entreprises, le secteur de la formation professionnelle et les opérateurs d’intermédiation sur le marché du travail en matière de gestion des ressources humaines. Ils permettent, en effet, aux entreprises

Sommaire I ) Etude de Marche • 1 Enjeux et typologie des études de marché o 1.1 Enjeux des études de marché o 1.2 Typologie des études de marché • 2 Caractéristiques des études de marché o 2.1 Etapes de l’étude de marché o 2.2 Les principales informations à recueillir o 2.3 Les caractéristiques des sondages • 2.4 Les caractéristiques des questionnaire II )Strategie de Distribution et de vente • 1 Enjeux du management de la distribution • 2 Le management opérationnel de la distribution

Pourquoi cette étude ? Pourquoi la bancassurance ? Un modèle dominant ayant rencontré un succès ininterrompu depuis plus de 20 ans sur une double logique simple : saturation des réseaux sur l’ensemble des produits bancaires et d’assurance et distribution à coût marginal de l’assurance. Aujourd’hui confronté à un environnement sans précédent, notamment frappé par la collecte nette négative en Assurance vie (qui représente plus de 90% de leur activité), la course à la liquidité des banques, les réformes

recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude 09/02 Recherches Mission - Rv in et hors Entreprise 16/02 4 Mission en Entreprise : remise Analyse Sectorielle + Rapport Approche Globale Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude Remise Analyse Sectorielle 23/02-02/03 Vacances 09/03 5 Mission en Entreprise : Débriefing AGE, validation Segmentation Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite

Possibilités 3 Produits et services Emplacement Fournisseurs Gestion Gestion financière Résumé du démarrage/de l’acquisition III. Marketing 5 Étude de marché Segmentation du marché Concurrence Prix IV. Annexe 9 Coûts de démarrage Détermination du capital de démarrage Trésorerie Compte rendu des prévisions des recettes Compte de résultat Bilan Prévision des ventes Jalons Étude du seuil de rentabilité Documents divers Présentation du projet Contexte historique L’idée de créer notre entreprise de « Conciergerie

2008-2012________________________________________________________ 4 Plan Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au Développement (PNUD/UNDAF) 2008–2011 __________________ 4 Politique Nationale de l’Emploi ______________________________________________________________________ 5 Programme sectoriel pour la promotion de la croissance économique par la promotion de l’emploi décent ________ 5 Acteurs impliqués dans la promotion du travail décent ______________________________________________________ 5 Coopération technique avec le BIT et leçons

développement des compétences et de l’intervention sectorielle OCTOBRE 2007 GUIDE DU CADRE MAIN-D’OEUVRE DE DÉVELOPPEMENT ET DE RECONNAISSANCE DES COMPÉTENCES DE LA 2007-10-01 Page 2 de 2 NOTE Table des matières Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Section 7 Section 8 Section 9 Section 10 Annexes Orientations et principes du Cadre Explorer les besoins Élaborer la norme professionnelle Obtenir un large consensus sectoriel Obtenir l’approbation officielle de la norme