étude Sectorielle Des Pneumatiques Automobiles

 Ebauche étude sectorielle Le secteur des pneumatiques automobiles ARNOUX Hugo - promo 2015 A 22/01/2011 Sommaire Introduction 1. Présentation du marché et des entreprises du secteur 1.1. Présentation, analyse du marché et de son évolution 1.2. Présentation des entreprises du secteur et de leurs positions concurrentielles 2. Chiffres clés récents 3. Analyse de la structure de répartition des ventes selon différents critères 3.1. Première monte ou renouvellement 3.2

SOMMAIRE Introduction I) L’activité et l’environnement du secteur des pneumatiques automobiles a) Le secteur et les sous-secteurs b) Les métiers concernés c) Les réglementations d) Segmentation La première monte Le remplacement Le rechapage II) Analyse du secteur e) Les chiffres clés f) Analyse g) La demande III) La concurrence du secteur h) Tissu des entreprises i) L’offre : les principaux acteurs IV) Tendances du secteur j) Les menaces k) Les opportunités

INTRODUCTION : Le groupe Michelin apparaît comme le leader de la fabrication de pneumatiques à l’échelle mondiale. Néanmoins, ce secteur est le théâtre d’une forte concentration et, malgré le nombre important d’acteurs sur le marché, ce sont aujourd’hui les grands groupes qui dominent et se livrent une dure compétition. L’entreprise auvergnate a su jusqu’à ce jour faire face aux enjeux de la mondialisation. Mais qu’en est-il des futurs défis qu’elle devra relever pour asseoir sa position de leader

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

industrielles multimarques. De plus en plus d'entreprises font appel à ces services afin d'éviter une gestion lourde de leurs commandes auprès de différents partenaires. Par exemple, s’ils recherchent des pièces de moteur, de roulement ou même du pneumatique, Géo-Négoce peut fournir l'ensemble de ces pièces à un prix négocié. Géo-Négoce permet l’accompagnement dans l'étude des besoins jusqu’à la livraison de pièces dans les meilleurs délais. Géo-Négoce est un partenaire de choix multimarques dans la

ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. b. Poids lourds i. Objectifs ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. c. Pneumatiques de spécialités i. Objectifs. ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. d. Autres activités du groupe i. Objectifs. ii. Stratégie permettant

Analyse stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin

alors un essor important en France. Dès le départ, la chaîne cible la clientèle des 18-35 ans, en mettant l’accent sur les aspects « passion » et « loisirs ». L’offre est, dans un premier temps, surtout concentrée sur les accessoires et les pneumatiques et ne comprend pas le montage des pièces, mais dès 1979, Feu Vert lance l’activité atelier et adopte définitivement le concept de centre auto. Feu Vert est une chaîne de magasins dans le domaine de l'automobile présente dans plusieurs pays

vie des équipements, etc.). Mais il est également fonction des mutations technologiques, de l’innovation, de la situation économique des entreprises et de leurs possibilités de financement. k€ : milliers d’euros M€ : millions d’euros Cette étude est réalisée en NAF rév.1. La sous-traitance industrielle La sous-traitance industrielle est l’opération par laquelle un client (le donneur d’ordre) demande à une autre entreprise (le sous-traitant) de réaliser des services ou produits spécifiques

expertise dans des domaines tels que : * La mise en relation avec d'autres investisseurs. * L'organisation de rencontres d'informations et de visites de sites de productions en amont et en aval. * L'exploitation de nos bases  de données sectorielles ou le cas échéant la réalisation spécifique d'études. * L'organisation de " Brainstorming " avec présence d'experts du secteur concerné. * La mise en relation avec les institutionnels et les organismes d’état (décideurs publics). *