étude Sectorielle Glace

forme matricielle), forgés depuis les années 60 par des cabinets conseils, le plus souvent nord-américains, et qui proposent des approches en termes : - d'analyse concurrentielle (Boston Consulting Group, Arthur Doo Little, Mac Kinsey) - d'analyse sectorielle (Porter) - d'approche guerrière (Ries et Trout, Philoleau et Swiners) A - Les modèles de l'analyse concurrentielle Un raisonnement matriciel proche de ceux pratiqués pour l‛analyse des portefeuilles d‛activités peut être proposé en ce qui concerne

(PDF - 2180 Ko) L’intégration du développement durable dans les politiques communautaires Les premières actions communautaires débutent en 1972, dans le cadre de 4 programmes d'action successifs, qui reposent sur une approche verticale et sectorielle des problèmes écologiques. En 1986, l’acte unique européen fonde à la fois la politique communautaire sociale et celle de l’environnement en insérant deux sections complètes dans le traité de la Communauté européenne. Le chemin pour le développement

branches d’activité sont plus durement touchées que d’autres même si le renforcement des mesures de sécurité et des restrictions par crainte des risques de terrorisme entraîne une augmentation des coûts de transaction qui peut avoir des répercussions sectorielles plus larges. les gouvernements continuent de chercher des moyens de réduire ces coûts autant que possible. AVANT-PROPOS RAPPORT SuR le cOmmeRce mONdiAl 2006 Pour ce qui est du thème central du rapport, les subventions, de nombreux éléments

importante, les acteurs sont nombreux sur ce marché et certains possèdent une taille compétitive. Ce jeu concurrentiel est aussi très complexe car il y a une forte diversité des produits et de la qualité de ces derniers. De même, ce jeu intra sectoriel s’intensifie d’autant plus car le marché est très attractif avec une croissance favorable (croissance économique, évolution des comportements à l’achat, émergence de nouveaux marchés et d’une nouvelle clientèle…). C) Les principaux concurrents

contexte ...................................................... Contrainte 1 : le temps imparti .......................................... Contrainte 2 : la disposition du lieu ................................... Contrainte 3 : les conventions sectorielles et d’image .......... Séduire l’auditoire................................................................. Six mécanismes pour convaincre davantage ....................... Pour aller plus loin : le recours à la sociodynamique .......... Bien

nouveau, marché porteur, marché saturé... 1.1.1.2. L’étude de marché : 1.1.1.2.1. Définition : Une étude est un ensemble de méthodes destinées à recueillir et traiter des informations sur le marché, les plus fiables et les plus pertinentes possible. En fonction de ses besoins d’informations, l’entreprise peut s’interroger sur l’offre, la demande ou l’environnement. L’offre : son étude amène à poser de nombreuses questions, telles que: • • Qui sont les concurrents ? (nombre, taille, chiffre

contexte ...................................................... Contrainte 1 : le temps imparti .......................................... Contrainte 2 : la disposition du lieu ................................... Contrainte 3 : les conventions sectorielles et d’image .......... Séduire l’auditoire................................................................. Six mécanismes pour convaincre davantage ....................... Pour aller plus loin : le recours à la sociodynamique .......... Bien jouer

disponibles À mes proches, Qui ont participé directement ou indirectement à mon travail À toute l’équipe du C.C.F.P., Qui m’a accordé sa confiance et m’a assurée de son soutien constant NOTE D’APPROFONDISSEMENT SOMMAIRE I. - L OBJET DE L ’ ’ETUDE II. - LA GESTION DE LA RELATION CLIENT II.1. – LE CONTEXTE ECONOMIQUE DEPUIS 1945 II.1.1. – Le client consommateur II.1.2. – Le client-roi II.1.3. – Le client-acteur II.1.4. – L ’entreprise en perpétuelle adaptation II.2. – LE CONCEPT II.2.1. – les

d’industriels puissants, utilisant les dernières technologies, experts en promotion et en lancement publicitaire au niveau mondial. Nous avons décidé de comparer deux entreprises du luxe évoluant au sein du secteur du parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté

Local (OAL) ..................................................................................74 II.1.6. Les prestataires de services auprès du PNDP ........................................................................74 II.1.7. Les Ministères sectoriels........................................................................................................75 II.1.8. Les autres projets ...............................................................................................................