étude Sectorielle Glace

la conférence de Rio (en 1992) la mise en place, puis aujourd’hui la ratification (vraisemblable) du Protocole de Kyoto (1997), mis en forme à La Haye (2000), Bonn et Marrakech (2001)(8). Cette communauté scientifique a considérablement développé l’étude des conséquences climatiques de l’accroissement de la concentration des gaz à effet de serre. Les modèles se sont multipliés. En même temps qu’ils adoptaient des maillages horizontaux et verticaux de la terre des océans et de l’atmosphère de plus en

créativité et les différences entre les membres sont perçues comme des menaces Source: Schein, 2004 Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Cadres culturels de référence National (ou régional) Champs sectoriels Individu Fonction / division Organisationel Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Johnson, Scholes, Whittington, Intercultural 2008 Culture d’entreprise Les environnements culturels des hommes d’affaires

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation

MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : Sous la direction de : 2008 – 2009 Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans

entreprise de revente de produits laitiers. Le 10/04, Mme MAHA apporte à son entreprise 150 000 D déposés au compte de l’entreprise ouvert à la STB. Le 15/04, elle obtient un emprunt de 70 000 D auprès de sa banque “STB”. Le 16/04, Mme MAHA réalise une étude prévisionnelle pour la gestion de son activité. A cet effet, elle envisage d’effectuer les opérations suivantes : - achat à crédit (délai de paiement de 90 jours) des produits pour un montant de 25 000 D ; - achat d’un entrepôt pour un montant de 80

Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur

pratique a donc pu être considérée comme susceptible de maintenir l'intensité concurrentielle régnant sur le marché. La clé de ces développements jurisprudentiels peut sans doute être trouvée dans la décision n° 00-D-82, relative au secteur de la glace d'impulsion qui devait, notamment, se prononcer sur une clause de non concurrence d'une durée de trois ans après la fin du contrat, passée entre un fabricant et ses concessionnaires, chargés à titre exclusif de distribuer les produits aux détaillants

b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66

de points focaux concernant le MAEP au niveau de l’ensemble des Ministères et Institutions Publiques Nationales. Ces points focaux ont eu pour mission d’impulser, de suivre et d’établir des rapports périodiques sur l’état d’exécution des actions sectorielles et/ou par branche à l’indicatif du programme d’action national sur la gouvernance et de faire état de toute difficulté ou contrainte pour la réalisation d’un ou plusieurs objectifs avec des propositions de mesures correctives ou alternatives. Le

commentaires généraux sur les questions soulevées. Le questionnaire comporte, en outre, un vote sur une liste de 23 priorités telles que déclinées dans la Stratégie Nationale de Développement Economique et Sociale (SNDES), dans les stratégies sectorielle et 5 simplement issues de l’analyse du contexte national. C’est le comité technique, à travers la DGP, qui s’est chargé de sa transmission aux cibles. 30. Pour les besoins du vote électronique, des séances de travail ont été organisées