étude Sectorielle Italie

du pouvoir d’achat des ménages n’arrange pas les choses pour les usines. La concurrence asiatique est aussi une menace pour le marché européen. Cela peut être prouvé par plusieurs évènements récents. La fermeture de l’usine Bridgestone de Bari en Italie. Ce sont 950 personnes qui se retrouvent au chômage. Les mauvaises ventes ont coulé cette usine, comme beaucoup d’autres ces derniers temps. « Le segment des pneus pour les voitures en Union européenne est passé de 300 millions d'unités en 2011 à

diminution de la mobilité de la main-d'œuvre. Une accélération du changement structurel d'une part, une accentuation de la rigidité des mécanismes d'ajustement d'autre part pourraient générer un mauvais ajustement structurel dans la configuration sectorielle de la demande et de l'offre de travail, le nombre des vacances d'emplois allant en augmentant dans les secteurs en expansion alors que le chômage s'accroît dans les secteurs en déclin ou en stagnation. Toutefois, ni l'une ni l'autre de ces possibilités

comptent pour plus de la moitié des projets d’investissement étrangers en Europe en 2009 : « ventes, marketing et support » (22 %), « points de vente » (21 %), « services aux entreprises » (14 %) et « industrie manufacturière » (10 %). La répartition sectorielle des projets d’implantation d’origine étrangère en France est assez comparable : les secteurs d’activité « ventes, marketing et support » (23 %), « points de vente » (22 %), et « les services aux entreprises » (12 %) couvrent près des deux tiers

prestations offertes Etudes de marché - Études sectorielles – Sondages - Etude de satisfaction clients, U &A Accompagnement en investissement et montage financier - Conseil Marketing et Commercial - Études de lancement et de positionnement (marques et produits), Test packaging, concepts, produits, marque et communication communication Diagnostic et organisation RH et Management - Accompagnement SMQ, SMSA. Principales références et Principaux projets réalisés Etude de marché : Industrie des jus, Marché des

consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture à la concurrence 1.3.3 Les enjeux sectoriels II/ Analyse stratégique d’ORANGE et T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie 2.1.4 Une entreprise internationale

Introduction générale Dans le cadre du programme E.S.M, nous avons à réaliser une analyse sectorielle de l’environnement professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde

d’être une activité à fort contenu en emploi. Nous proposons toutefois de le penser comme un vecteur naturel de commercialisation de la domotique. Pris dans son ensemble, le secteur devient alors particulièrement intéressant. Page 8 Selon une étude Xerfi sur le logement des seniors, ce marché est radicalement renouvelé par l’arrivée à l’âge de la retraite des baby-boomers. Là où la génération précédente souhaitait avant tout vivre chez soi et ne pas quitter sa résidence historique, les baby-boomers

tonnes | Aujourd'hui, le Groupe Ferrero se situe à la 4ème place mondiale du secteur de la chocolaterie-confiserie et est la 3ème industrie productrice de confiserie en Europe continentale. Avec en Europe, une position leader en Allemagne, en Italie et en France. Les principaux pays producteurs sont l’Italie, l’Allemagne, la France et la Belgique. Son Chiffre d'affaires en 2005-2006 consolidés est de 5,6 milliards d'Euros. Les Facteurs Clés de Succès FCS n°1 : Créer des concepts innovants

qui concerne la veille stratégique, il s’agit de permettre à l’équipe dirigeante de mieux appréhender l’environnement de l’entreprise afin de retenir les orientations stratégiques les plus pertinentes pour celle-ci. En ce qui concerne la veille sectorielle, il s’agit de fournir au manager les informations sur les évolutions du secteur dont il est responsable. Informé ainsi de manière permanente, il est alors en mesure d’adapter ses décisions aux événements significatifs de l’environnement, qu’il s’agisse

de vente au sein de l’Union Européen et d’une dizaine de pays à l’étranger. Positionnement[2]: La société Hackett se positionne à un niveau haut de gamme. La société a pour objectif d’exporter des vêtements de son entreprise en Chine. Cette étude a pour objectif de déterminer les opportunités ainsi que les menaces que présente le marché du textile en Chine. II/Description méthodologique de recherche |DIAGRAMME DE GANT