étude Sectorielle Italie

L E R A P P O R T Tome 2 Chapitre 4 Pêche SÉNÉGAL CADRE INTÉGRÉ ETUDE DIAGNOSTIQUE DE L’INTEGRATION COMMERCIALE May 21, 2002 Liste des Abréviations ACP ADP ARP BCPH BPL CAEP CCF CEP CI CP CRODT DOPM DPSP FAO HACCP ICLARM MCS ONG ONUDI PMA African, Caribbean and Pacific Agence de Développement de la Pêche Agence de Réglementation de la Pêche Bureau de Contrôle des Produits Halieutiques Bonnes Pratiques de Laboratoires Centre d’Assistance, d’Expérimentation

réglementaires ayant un rapport direct avec la mise à niveau des entreprises Étude et création d’un fonds de restructuration/mise à niveau Analyser la situation actuelle en matière de financement de l’investissement matériel et immatériel Étudier les possibilités et la faisabilité pour la création d’un fonds de restructuration/mise à niveau Assister à la création du fonds et à l’élaboration des procédures de fonctionnement Étude pour la création d’un tableau de bord de la mise à niveau Préciser les besoins

des « futures stars mondiales »1, parmi lesquelles Companhia Vale do Rio Doce, Embraer, Natura, Groupe Camargo Corrêa, Coteminas, Gerdau, JBS-Friboi, Marcopolo, Groupe Odebrecht, Brasfoods, Petrobras, Groupe Votorantim, WEG, Brasil Foods 1 Étude du Boston Consulting Group, “The New Global Challengers”, juin 2006. N°101 5/18 Mars 2012 Un pays qui s’impose sur la scène internationale Sur le plan économique  Accueil d’IDE : Le Brésil est le principal récipiendaire d’IDE en Amérique

qui ont conduit à une crise économique et financière ont toujours été difficilement identifiables. L’alarme d’une crise sonne après un événement visible mais ce dernier puise ses racines dans plusieurs phénomènes dans le passé. Dans le cas de cette étude, par exemple, on constate que la crise mondiale de 1973, porte cette date en référence du choc pétrolier qui a eu lieu à cette période et qui a servi comme étincelle ou alarme à la crise alors qu’on peut retracer ses origines dans la seconde moitié

améliorer la gestion des dépenses publiques et a été accompagné de mesures de renforcement des capacités à cet effet. Dans la même veine, des approches sectorielles intègrent le soutien que les bailleurs de fonds et le gouvernement apportent au développement d’un secteur, à travers lesquelles les bailleurs apportent leur contribution à une politique sectorielle et son programme de dépenses. Différents projets pilotes ont été menés dans quelques pays, qui peuvent se rattacher à la réflexion sur l’amélioration

concernant les embrayages. Au cours des années 1960 et 1970, la Société se dirige vers une phase de développement à la fois: • par diversification sectorielle (systèmes de freins en 1961, systèmes thermiques en 1962, éclairage en 1970 et systèmes électriques en 1978) • par implantation internationale (Espagne en 1963, puis Italie en 1964 et Brésil en 1974) En 1980, les actionnaires changent le nom de Ferodo par Valeo (littéralement, « Je vais bien » en latin), afin d'avoir un

.................................................................................................. 10 8. Kinder Surprise : ...................................................................................................... 10 II. Analyse sectorielle du marché du chocolat : ........................................................ 11 A. Quels sont les principaux producteurs de cacao ? ...................................................... 11 B. Comment sa calcule le prix du chocolat ?......

Contexte politique....................................................................................................2 2.2 Questions liées au contexte macroéconomique et structurel ...................................2 2.3 Questions l iées au contexte sectoriel .................................................................7 2.4 Questions transversales prioritaires .........................................................................9 2.5 Questions de pauvreté et questions liées au contexte social

......25 1.4.4. La faiblesse des PME : un problème plus qualitatif que quantitatif ...............................................29 2. Les perspectives a moyen terme : dynamiques sectorielles et mise à niveau des entreprises ...................................................33 2.1. Les dynamiques sectorielles................................................................................................. 34 2.1.1. Un essor attendu du tourisme ..............................................

stratégiques : les produits haut de gamme et les biotechnologies (activités de recherche, développement, production et commercialisation de nouveaux produits issus de matières premières naturelles ayant un intérêt notamment sur la santé). Notre étude a pour but d’analyser et de comprendre la stratégie d’Ebro Puleva. Pour ce faire nous présenterons globalement le groupe Ebro Puleva et en donnerons des données clés. Ensuite nous procéderons à l’analyse externe puis interne du groupe afin de conclure