étude Sectorielle Italie

EVALUATION DU SECTEUR DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES AU MAROC DANS LE CADRE DU PROGRAMME EMPRETEC MAROC Etude effectuée pour le Secrétariat de la CNUCED dans le cadre du Programme Méditerranée 2000 Fouzi Mourji, professeur d’économétrie et consultant Avec la contribution de : Amal Mourji, professeur de droit et consultant Abdelwahad El Gourch, assistant de recherche Juin 2001 2 Liste des abréviations et acronymes BAM BIT BTP CNJA CNSS CNUCED DH FDCL FMI GME HT IGR IS MAGG

Global Express évolue dans un secteur de haute technologie où l’innovation est le moteur de croissance. L’entreprise a opté pour la mise en place d’une cellule de veille stratégique pour accompagner l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Notre étude propose une cellule de veille stratégique avec des objectifs conformes à ceux de l’entreprise, le profil des ressources humaines requises et les caractéristiques des matériels et logiciels nécessaires. Dans la partie ressources humaines, les responsables

(2002-2005) ». Son objectif est d'analyser la réaction des Vodacom face aux stratégies de Celtel. Il abouti à la conclusion que Vodacom laisse Celtel supporter le coût des innovations et elle, imite et améliore celles-ci. Son rapprochement à notre étude réside dans le fait qu'il ait aussi analysé les stratégies au lancement de Vodacom en 2002.Quant à nous, notre préoccupation consiste en l'analyse de modes d'entrée dans le secteur, en dépit d'une concurrence réputée effervescente. Nous tentons de

ainsi légèrement ralenti aux Etats-Unis en juillet 2011, pour atteindre 9,1% après 9,2% en juin. Dans la zone euro, le taux de chômage s’est stabilisé à 9,9% en juin par rapport au mois précédent, avec des taux respectifs de 9,7% en France, de 8% en Italie et de 6,1% en Allemagne et de 21% en Espagne. L’Espagne en particulier, continue d’afficher des taux de chômage record, en raison de problèmes structurels de l’emploi, des difficultés de son marché immobilier, et de ses politiques de réformes

l’emblématique Monogramme pour femme et Damier pour homme, Marc Jacobs dessina cette collection et celle de 2010. Cinq ans plus tard, une nouvelle collection produite exclusivement pour Louis Vuitton, par des artisans de la région du Jura et ceux de Cadore en Italie. De plus, les montures sont fabriquées à la main pour obtenir les couleurs exactes des cuirs de la maison. L’inauguration de l’espace Louis Vuitton, au 7ème étage de la Maison des Champs Elysées à Paris, en 2006, qui aujourd’hui fait l’objet de nombreuses

réflexion et organisations internationales, révèle la profondeur et la complexité des impacts, des vulnérabilités et de la résilience au sein des populations et des pays pauvres dans le monde entier. La recherche s'est attachée à étudier les niveaux sectoriels, individuels et familiaux ; ses résultats remettent en cause l'analyse macro présentée par certains. La recherche d'Oxfam donne à voir un tableau hétérogène, avec des poches de travailleurs et d'industries dépendant de l'exportation dans des pays

Materne Degré de Concentration - + Pas de dominants Exportations : 39,3 % en 2005, avec une croissance de 10,1 % (RoyaumeUni, Allemagne, Belgique, Japon, Espagne) Importations : 9 % en 2005, avec une croissance de 11,6 % (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora, Intermarché, U, monoprix, Carrefour Suiveurs

CCE 2008-1710 TEX 2008.50 SR/EDB/T 15 decembre 2008 Commission consultative spéciale du Textile et de l’Habillement ETUDE SUR LA COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE TEXTILE BELGE Decembre 2008 Av. de la Joyeuse Entrée, 17-21 1040 Bruxelles - Numéro d’entreprise : 0206.733.130 - Tél : 02 233 88 50 - Fax : 02 233 89 12 - E-mail : stere@ccecrb.fgov.be -2- TABLE DES MATIERES Introduction ....................................................................................................

expérience de consommation culturelle : le cas des muséographies immersives Valeur, satisfaction et fidélité dans la consommation culturelle Conclusion 69 70 71 73 75 77 78 80 83 87 87 89 92 93 94 101 102 105 CHAPITRE 4 ■ Faire une étude de public Par Christine Petr 107 Introduction Identifier l’objectif de l’étude Étudier l’audience : connaître le public, ses attentes et son vécu Optimiser l’accès à l’offre Anticiper la demande : prévoir le type et les volumes de consommation

retraités, actionnaires etc.) et externes (candidat, grand public, monde de l'enseignement, leader d'opinion, médias, politiques, actionnaires). Ainsi on peut se demander s'il y a une corrélation entre l'image globale et l'image employeur ?D'après une étude de l'IFOP (10(*)), 62% des interviewés pensent qu'une mauvaise qualité de ses produits et services contribuent à donner une mauvaise image d'une entreprise. Vient ensuite ? La mauvaise qualité des Relations humaines et du management (53%), le faible