étude Sectorielle Marché De La Décoration

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

des annonceurs. Les investissements en communication des annonceurs en 2010 en M€ Total presse quotidiens nationaux quotidiens régionaux hebdomadaires régionaux magazines presse professionnelle presse gratuite collectivités locales Parts de marché 11,5 % 0,7 % 2,3 % 0,3 % 4,1 % 1,1 % 2,3 % 0,6 % Evolution 2010/2009 - 1,0 % + 2,4 % - 1,7 % + 2,0 % + 4,5 % - 3,1 % - 8,9 % - 1,6 % 3 512 217 713 79 1 249 347 717 190 31,7 % 2,0 % 6,4 % 0,7 % 11,3 % 3,1 % 6,5 % 1,7 % Avec 9,2 milliards

Lafarge est également le n° des granulats et le troisième opérateur sur les marchés du 2 béton et du plâtre dans le monde. Présent dans 78 pays et employant près de 78 000 personnes, il a réalisé un chiffre d’affaires de 15,9 milliards d’euros en 2009, principalement en Europe occidentale, en Afrique et Moyen-Orient et en Amérique du Nord. La France, qui représente environ 15% de l’activité en valeur, constitue son premier marché géographique. Le groupe est structuré en trois pôles : Ciment (60% du chiffre

MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : Sous la direction de : 2008 – 2009 Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans

ACTUALISATION DU PANORAMA DE LA DEUXIEME VIE DES PRODUITS EN FRANCE INVENTAIRE DES STRUCTURES DE REEMPLOI ET DE REUTILISATION Octobre 2012 Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par BIO Intelligence Service S.A.S. (Victoire ESCALON – Mathieu HESTIN – Souresh CORNET – Audrey DUREL) Coordination technique : Marie HERVIER-COLLAS - Ingénieur ADEME - Service Filières REP et Recyclage - Direction Consommation Durable et Déchets - ADEME Angers RAPPORT FINAL [Texte] Octobre 2012 REMERCIEMENTS

prestations de restauration sur trois marchés : l’entreprise et l’administration, l’enseignement et la santé. Le groupe est également présent en restauration de concession sur les marchés des gares et aéroports, des musées et lieux touristiques, des autoroutes, des parcs expositions et des sites sportifs. Nous allons ainsi étudier la place qu’occupe Elior sur le marché de la restauration collective et sa stratégie afin de rester compétitif et ainsi conserver ses parts de marché. Partie 1 : Les chiffres

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

l’IFAG Nîmes Sud Est et les intervenants responsable de la formation de2 année pour avoir assuré toute la partie théorique de celle-ci. Nous tenons tout particulièrement à remercier les personnes suivantes, qui nous ont permis de mener à bien cette étude : Monsieur LEGRAND, Gérant de SDP, pour son accueil, sa disponibilité, et la confiance qu’il a accordé des le début de notre collaboration. Marisa PORCEL, secrétaire chez SDP, pour les informations transmises, sa gentillesse, ainsi que sa disponibilité

profit des possibilités d’accès et de développement sur le marché américain. Comité de rédaction Revue Trimestrielle du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie 3 SOMMAIRE En direct du MCI Zoom Aéronautique: Un secteur en plein essor au Maroc 6 12 Revue du commerce et de l'industrie N°6 - 2006 On en parle • « New Business Opportunities » : Ou comment tirer le meilleur profit du marché américain • Chauffe-eau à gaz : attention aux conditions