étude Sectorielle Marché De La Décoration

pour des produits de grande consommation. Les supermarchés ont détourné la clientèle des commerçants traditionnels. Après avoir capté et fidélisé une clientèle de plus en plus large, ils ont vu leur expansion s’arrêter en raison d’une saturation du marché. Pour continuer leur développement, les supermarchés ont élargi leur offre commerciale à l’électroménager, au prêt à porter moyen de gamme et ont investi plus récemment dans la vente de vin, bijoux, voyages... Ce besoin de diversification se retrouve

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

Consultation sur l’EU 2020 Strategy Réponse du Groupe Carrefour Le Groupe Carrefour, premier distributeur européen, présent dans dix pays de l’Union européenne, est directement concerné par le développement du Marché intérieur et souhaite contribuer à cette construction afin de permettre aux consommateurs d’accéder à des produits de qualité aux meilleurs prix. Leader en France, Belgique, Espagne, Grèce et Chypre, il est également présent en Italie, Pologne, Roumanie, Bulgarie et Portugal

commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière. Cet établissement dont la structure est assez complexe a vu son organisation et son mode de fonctionnement muter et se restructurer en fonction de la conjoncture, des aléas du marché mais aussi suite aux résultats enregistrés. Mais avant de s’attarder sur l’ampleur de ces changements et du fonctionnement de cette structure, il conviendrait tout d’abord de présenter cette dernière, et de mettre la lumière sur les différents résultats

éthiques  Environnement socio-économique de l’exploitation  Les conditions de marché  La règlementation  Les partenaires techniques  Insertion de l’exploitation dans le tissu rural  Environnement social  Analyse synthétique de l’exploitation  Atouts et contraintes de l’exploitation  Evaluation de l’exploitation  Analyse comptable  Analyse des forces et faiblesses  Recommandations 2- Analyse sectorielle de l’atelier élevage de poules pondeuses  Opérations de conduite de l’atelier

ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2

différence constitue un premier pas vers une démarche évaluative en gestion des ressources humaines» (Le Louarn, Wils, 2001). entre investissement en matière de RH et amélioration des performances, n’est proposé. L’objectif de cet article, au travers d’une étude menée dans une PME du secteur du bâtiment de la région havraise, est de montrer quels sont les axes de développement d’un management des ressources humaines performant. Pour ce faire, nous allons tout d’abord poser le cadre conceptuel et méthodologique

partenaires 1. Les entreprises pionnières : Pathé et Gaumont 2. Le nouvel entrant : UGC C. Les stratégies d’hier 1. Les évolutions structurelles 2. Les évolutions sociologiques et géographiques II. Le Secteur d’Aujourd’hui (2002 – 2011) A. Analyse sectorielle par la méthode de PORTER 1. Les concurrents du secteur 2. Les entrants potentiels 3. Pouvoir de négociation des clients 4. Les fournisseurs et leurs pouvoirs de négociations 5. Les produits de substitutions B. Les aides publiques 1. Les

l’amélioration de la compétitivité de la PME. dont elles ont respectivement la charge , à savoir Emergence, Rawaj et Maroc Numeric. Deux autres directions ont été également restructurées. Il s’agit de la direction de la Qualité et de la Surveillance des marchés chargée de l’accompagnement des activités liées à la qualité, à la surveillance et la protection des intérêts des consommateurs et la direction des Ressources et des Systèmes d’Information. Concernant les nouvelles directions créées, nous avons aujourd’hui

……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements