étude Sectorielle Mirabelle

Encadré 2.2 : Les composantes d’un milieu innovateur …………….. 220 Encadré 2.3 : Les caractéristiques d’un milieu innovateur ………….. 222 Encadré 3.1 : Les hypothèses de recherche …………………………. 263 Figure 2.1 : Les variables utilisées dans cette étude ………………... 154 Figure 2.2 : Les déterminants de l’avantage national ……………….. 242 16 LISTE DES ABRÉVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES CODE ACCORD : ACLDQ : ACP : ADR : AELE : AGETAC : ALÉ : ALÉNA : AFII : ANASE : APEC APECA : AQORCD : ARDA : ARQ :

Étude de la demande québécoise en fromages fins RAPPORT FINAL OCTOBRE 2006 2014, boul. Jean-Talon Nord, bureau 307, Sainte-Foy (Québec) G1N 4N6 Tél. : (418) 527-4681 Téléc. : (418) 527-7101 www.groupeageco.ca Étude de la demande québécoise en fromages fins RAPPORT PRÉSENTÉ À La Fédération des producteurs de lait du Québec et La Financière agricole du Québec Avec la participation financière du Conseil pour le développement de l’agriculture du Québec (CDAQ) ÉQUIPE DE RÉALISATION

n’entraîne pas nécessairement à elle seule l’accroissement de l’activité économique dans une région à moyen ou à long terme puisque d’autres conditions doivent être rencontrées. De plus, une telle intervention doit aussi se justifier sur la base d’une étude détaillée des besoins en déplacements des personnes et des marchandises. 1-4 Quant aux MRC, les pouvoirs qui leur sont conférés en matière de transport sont reliés à la planification et s’exercent notamment par la concertation des acteurs concernés

fruit de nos efforts qu’après un certain temps. Cela implique donc qu’une réputation nous permettant de dégager une prime ne s’installe seulement qu’avec le temps (Landon et Smith, 1998). Pour illustrer le cadre théorique, nous allons prendre une étude réalisée par Nha Nguyen et Gaston LeBlanc (2004) qui consiste à examiner, à l’aide des données recueillies auprès d’un échantillon de 487 membres et clients des magasins « Coop », le rôle de la réputation et de l’image institutionnelle dans la formation

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE

guitton@cereq.fr Nathalie Aguettant Céreq E-mail : aguettant@cereq.fr Chantal Labruyère Céreq E-mail : labruyère@cereq.fr Samira Mahlaoui Université de Provence E-mail : samira.mahlaoui@caramail.com Ce document présente les résultats d’une étude réalisée en 2005 par le Céreq à la demande du ministère délégué au Tourisme et du ministère de l’Education nationale. Il se complète d’un second, Les métiers du tourisme, approche régionale, publié dans la même collection (Net.Doc, n° 24, juillet 2006)

Pierre Boutonnet, Inra/SAD/UMR Innovation, Hubert Devautour et Jean Paul Danflous, Cirad/Tera/UMR Innovaton, Montpellier. Inra, Montpellier. Etude de cas Algérie :Zoubir Sahli, Université de Blida Alger avec Skender Mekersi, Inra, Alger. Etude de cas Maroc : Ahmed El Aich, Univ. Hassan II, Rabat. Etude de cas Tunisie : Jemaiel Hassainya , INAT, Tunis. Etude de cas Turquie : Yavuz Tekelioglu, Akdeniz University, Antalya, avec Selma Tozanli, IAM-M. Contributions lors de séminaires de Florence Jacquet

Montréal - 13 - Guide d’essaimage d’entreprises _____________________________________________________________________________________ située l’entreprise IPL et ses multiples entreprises satellites, les décideurs locaux ont mis sur pied le Centre sectoriel des plastiques où des formations spécifiques au secteur du plastique sont offertes. Ce centre peut aussi servir de lieu d’incubation pour de nouvelles entreprises en prédémarrage. Dans les deux tableaux suivants, nous avons regroupé les principaux

tandis que l’industrie du transport sur rail est habituellement moins touchée par de telles fluctuations. Par conséquent, la rentabilité à long terme des secteurs BA et BT reflète cette réalité. REVENUS SECTORIELS Exercice 2010 BAII SECTORIEL Exercice 2010 CARNET DE COMMANDES SECTORIEL Au 31 janvier 2010 52 % 19,4 milliards $ 48 % 57 % 1,1 milliard $ 43 % 62 % 43,8 milliards $ 38 % BA BT BA BT BA BT BOMBARDIER INC. Rapport annuel 2009-2010 29 RappoRt de

D'après les analyses d'Emploi-Québec, les perspectives d'obtenir un poste d’ici 2014 sont favorables dans presque tous les secteurs d’activités grâce à la croissance économique et aux prochains départs massifs à la retraite. Une étude sur le marché du travail et de l'emploi sectoriel pour la période 2010-2014 prévoit une diminution du taux de chômage à 6,8 % en 2014. Plus de 50 000 création de postes annuels devraient voir le jour dans les trois prochaines années. Seuls les secteurs de l’agriculture et