études Sectorielle Distribution Royaume Uni

souvent et s’entraînent mutuellement dans une situation qui devient alors très critique. La grande crise qui s’est faite jour en 2007 est la combinaison de ces trois formes. Une bulle spéculative immobilière tout d’abord, notamment aux Etats-Unis, au Royaume Uni et en Espagne. Une crise du crédit ensuite, due à une hausse dangereuse du taux d’endettement des ménages dans ces mêmes pays, et à un effet de levier très élevé des banques d’investissement, des entreprises en LBO et des hedge funds notamment

9 I- Etat des lieux des PME à l’international ....................................................................... 9 II- Le poids des PME dans les économies ......................................................................... 9 2.1 Au Royaume Uni ...................................................................................................................................... 9 2.2 Aux Etats-Unis ........................................................................................

principes du développement durable dans le secteur des té l é c o m s , c o m m e l a G e S I (G l o b a l e-Sustainability Initiative), ou la MPPI (Mobile Phone Partnership Initiative). En 2006, nous avons signé avec l’Alliance syndicale mondiale (UNI) un accord aux termes duquel nous nous engageons à conduire une politique sociale respectueuse des droits sociaux fondamentaux et des libertés individuelles. un socle fondateur : la charte de déontologie du Groupe Nos actions, comportements et décisions

Royaume du Maroc Ministère de l’Emploi, de la Formation Professionnelle, du Développement Social et de la Solidarité Département de la Formation Professionnelle DIRECTION DE L’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL PORTRAIT DU SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT Actualisation Décembre 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU SECTEUR....................................................................................... 5 I.1. I.2. I.3. Historique............................................................

dans quelle mesure la France est en retard ou en avance sur ses principaux voisins et sur la moyenne européenne. Dans les graphiques, nous avons le plus souvent choisi comme benchmarks l’Allemagne (principal partenaire commercial de la France), le Royaume-Uni (leader en Europe dans l’utilisation du e-commerce), l’Espagne (représentant les pays latins, traditionnellement moins avancés en matière technologique), la Suède (représentant le modèle scandinave, connu pour son fort investissement dans l’innovation)

9 I- Etat des lieux des PME à l’international ....................................................................... 9 II- Le poids des PME dans les économies ......................................................................... 9 2.1 Au Royaume Uni ...................................................................................................................................... 9 2.2 Aux Etats-Unis ........................................................................................

d’entreprise du secteur textile et vingt chefs d’entreprise du secteur du bois et de l’ameublement. Afin de conserver une certaine souplesse dans la gestion de la fédération, ce Conseil d’administration est également divisible, soit de manière sectorielle respectivement en un segment pour le textile et un segment pour le bois et l’ameublement, soit de manière régionale, ce qui permet aux membres wallons et flamands de décider séparément dans les matières qui les concernent. Ces segments régionaux

et biens collectifs 4 L’industrie bancaire n’est pas un monopole naturel l  Bien que l’industrie bancaire se caractérise par une technologie de production spéciale et des couts fixes importants (important réseau de distribution, lourds processus informatisés, …), les études empiriques concluent à l’existence d’économie d’échelle mineures ou partielles n’apportent pas la preuve de rendements croissants. Les asymétries d’information sont une justification plus pertinente Les banques existent

cherchent en effet à se développer sur le plan géographique (France et international), et aussi à diversifier leurs activités. Les opérations de restructurations au sein du secteur concernent ainsi à la fois des opérations de concentration intra-sectorielles (après le rachat de Viväe par Elior en 2007, ce fut au tour de Sodexo d’annoncer la reprise de 100% du capital de Score Groupe au cours de l’été 2008), et des opérations de diversification : Sodexo a repris les Yachts de Paris courant 2008, renforçant

important. Les producteurs français sont constamment dans l’obligation de devoir justifier un prix plus élevé par rapport à la concurrence étrangère. Produit de substitution : Les produits de substitution sont très peu nombreux Concurrence intra sectorielle : (beaucoup de structures de production, concurrence très importante notamment venu des pays du nouveau monde). Institutionnel : La marge de manœuvre est très limitée, du fait que la législation soit très stricte et les contrôles très nombreux