études Sectorielle Distribution Royaume Uni

devenu en peu de temps une marque incontournable et présente dans de nombreuses garde-robes de femmes et d’hommes amateurs de vêtements tendance, à des prix abordables et proches des modèles des créateurs de luxe. En termes de classification sectorielle, on peut placer Zara dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et ceux des distributeurs à bas prix. Zara a pour principaux concurrents Gap, H&M ou encore Morgan, Etam et Celio. Rappelons enfin qu’avec ses 1050 magasins (dont 103 en

importance à l’objectif de défense des consommateurs. Enfin, les nouvelles formes d’interventions de l’État devront également intégrer une dimension locale dans le cas de services publics locaux déjà organisés par les collectivités territoriales (distribution de l’eau et l’électricité et service d’assainissement liquide, les transports publics urbains etc. …) ou pour lesquels leurs interventions pourraient se renforcer. La régulation exercée par les autorités concédantes sur les opérateurs peut en effet

Méthode d’étude sectorielle Philippe Moati Volume 1 – Partie Introductive + Les conditions de base (1) N° C70 – Mai 1995 Texte partiellement révisé en 2003 AVERTISSEMENT Ce volume constitue une première ébauche de ce qui est appelé à devenir un guide méthodologique en vue de la réalisation d'études de secteur. Il constitue un "point" à un moment donné de l'avancement d'un travail dont l'étalement est prévu sur deux ans. Ce "point" consiste dans une première version (susceptible d'approfondissements

données établie par la Banque Mondiale, de dégager quatre faits stylisés caractérisant le recours à de tels contrats dans les pays en développement [World Bank, 2003]. Ces derniers traduisent à la fois de fortes disparités régionales et 4 sectorielles, mais aussi et surtout une concentration sur des types d’opérations que nous pourrions bien plus qualifier de contrats de concessions voire de privatisation que de contrats de partenariats tels que nous les concevons désormais en France. En

manufacturier 8 Espagne La reprise se fait toujours attendre Royaume-Uni Une reprise tant attendue 39 14 44 20 Chine 50 La croissance reste forte, la politique économique est un exercice délicat Prévisions économiques et financières 58 Allemagne Une reprise soutenue par les exportations France Une reprise heurtée, et modeste Italie Vers une industrie à deux vitesses 26 31 Taux d’intérêt et de change Données récentes Direction des Etudes Economiques 59 35 60 Rédacteur en chef

réponses analysées sont donc relatives aux pratiques en vigueur en 2003-2004. Elles traitent aussi des changements intervenus entre 2000 et 2003. Dans le présent rapport les résultats de la France (F) seront comparés à ceux des pays suivants : UK (Royaume Uni), D (Allemagne), S (Suède), E (Espagne), DK (Danemark), NL (Pays-Bas), I (Italie), CH (Suisse), FIN (Finlande), EL (Grèce), A (Autriche), B (Belgique), EUR E (Europe de l’Est = Hongrie + Bulgarie + Estonie + Slovénie + Slovaquie, RDM (Reste du Monde

l’aquaculture et les directions régionales de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt. Le Panorama des industries agroalimentaires comprend trois parties : les enjeux de l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales entreprises de la région. L’ensemble du

STRUCTURE DE L’INDUSTRIE Aperçu Général Portes Fenêtres Volets Portes de Garage Portails PARTS DE MARCHE Portes de Communication Interne Portes Extérieures Fenêtres Volets Portes de Garage Portails MIX MARKETING Produits Prix Communication Distribution DISTRIBUTION Aperçu Général Portes Fenêtres Volets Portes de Garage Portails FUSIONS & ACQUISITIONS PROFIL DES FABRICANTS Carretier Robin Rosa (C2R) Cofreco Ets Pasquet Père et Fils FIMA France Fermetures Groupe Lapeyre GMI Groupe Millet International

marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement porteur. Une directive européenne nous donne la définition d'un produit cosmétique : « Un produit cosmétique

secteur s’apparentent essentiellement à des prestataires de service, vendeurs de minutes de confection, qui produisent des vêtements avec les tissus qui leur sont livrés par les donneurs d’ordres étrangers, entreprises industrielles ou groupes de distribution. Le Maroc est fortement concurrencé, notamment par la Roumanie qui offre des coûts de production 30% inférieurs. - un faible niveau d’intégration : le Maroc dispose d’une industrie textile plus développée que celle de la Tunisie. Mais dans les