évaluation De La Performance De Starbucks

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Évaluation de la performance de Starbucks ------------------------------------------------- et recommandations ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Stratégie Starbucks Sommaire * Introduction * Analyse Externe * Analyse du macro environnement * Analyse de l’industrie : Les 5(+1) Forces de Porter * Segmentation de l’industrie * Analyse Interne * Définition de l’entreprise * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse de la gouvernance d’entreprise * Diagnostic Final * Réflexion sur la situation d’entreprise * Développer des pistes de développement, des options possibles

notion de nouveauté nécessite de réduire les incertitudes par l’apprentissage, la connaissance du contexte. Exemple : nouveau produit, nouvelle localisation, nouvelle personne… A. Caractériser un projet 1. Création d’objectifs de résultats ; 2. Evaluation et identification des risques et des actions que l’on peut faire en conséquence de ces risques ; 3. Animation, dynamisation des acteurs. 4 questions sur un projet : Donner un nom au projet : généralement le nom de son action principale (obtention

|UNITE COMMERCIALE : | |Nom : |Douiou |Raison sociale : |Starbucks coffee | |Prénom : |Mounir |Adresse : |27 avenue Wagram 75017 Paris | |INTITULE DE LA MISSION

Available at: http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:11307 [Downloaded 2022/11/22 at 23:38:40 ] "Adapter ses méthodes de détermination de prix de transfert pour éroder sa base fiscale : le cas Starbucks" Quévy, Victor ABSTRACT Ce mémoire s’articule en deux parties. La première, théorique, analysera les prix de transfert via les différents rapports fournis par l’OCDE en se concentrant sur les actions de son plan de lutte contre les pratiques d’érosion fiscales (BEPS) qui concernent les prix de transfert

AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom: ESSENGA-PELE…….……………….. Prénom(s) : Micheline………………………. UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Starbucks Coffee………………. Adresse : ……………………….………. ………………………………………………….…. Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement

quelles sont les forces propres au groupe DANONE mais aussi ses faiblesses. C'est se demander quelles sont les compétences et ressources détenues conférant un avantage concurrentiel et c'est identifier également les manquements qui pèsent sur la performance de l'entreprise. Les forces sont principalement : Leadership mondial/masse critique du groupe au niveau mondial = capacité d'action, marques internationalisées Capacité d’innovation et politique de R&D Rentabilité des pôles Politique

soi A. La personnalité * La personnalité d’un individu s’exprime sous forme de traites * La personnalité est une variable utile pour analyser le comportement d’achat. * Personnalité des gros consommateurs de café * Aménagement de Starbuck La personnalité des marques : 5 traits principaux de la personnalité de la marque : * La sincérité (honnête et saine) * L’excitation (qui ose, qui à de l’esprit, de l’imagination) * La compétence (sur qui on peut compter, intelligente)

Augmentation des taux d’intérêts de la réserve fédérale : 1% en 2004 -> 5% en 2007. ← Augmentation du montant des remboursements. ← Impossibilité de rembourser pour certains ménages. La crise provient également d’une mauvaise évaluation des agences de notations. Qu’en est-il des banques européennes ? • Annonces de bons résultats • Impact limité de la crise • Une meilleure gestion des risques ? diversification des activités, internationalisation -> dilution de

concurrents) La stratégie marketing est subordonné (dans le temps et par rapport à l’importance) à la stratégie d’entreprise. Les étapes : Objectifs généraux  Objectifs marketing  Décisions stratégiques  Marketing opérationnel et plan marketing  Evaluation contrôle des résultats 3 niveaux de stratégie = 3 niveaux de marketing : Corporate Marketing corporate : au niveau du groupe Ex : Pixmania au début pour les photos, mais en 2000, développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la