évaluation Performance Sociale Et Environnementale

et s’investit dans sa construction tout le long de l’année. Tout décrochage risque de mettre en péril la validation de l’année. Le projet se construit et s’enrichit pendant toute l’année selon les boucles de recherches, rédaction, présentation, évaluation, et d’expérience jusqu’à la présentation finale devant un jury final en juin 2011. Préparation et Encadrement des Elèves Un site pédagogique est mis à la disposition des élèves pour les cours de management, notamment le business plan.

Arthème Fayard / Direction de l’information légale et administrative, Paris, 2013. Avertissement Économistes, chefs de petites ou moyennes entreprises, représentants d’organisations internationales, dirigeants de multinationales, entrepreneurs sociaux, acteurs du monde académique, sociologues, climatologues… Le groupe de réflexion sur l’économie positive a réuni un large groupe de personnalités, françaises et internationales, issues d’horizons très divers, pour permettre des échanges vifs, riches

dispositif français et le dispositif allemand 4 La transparence financière 5 L’approche incitative versus le règlementaire 5.1 L’approche volontaire 5.2 Le contrôle dans une démarche volontaire 5.3 La poussée de l’approche règlementaire 6 Evaluation et opinion 7 Abréviations   1 Préambule La mondialisation du marché dans les années 1990 a suscité la montée en puissance d'en-treprises multinationales. Le nouveau pouvoir des entreprises échappe au cadre des régu-lations traditionnelles

ANALYSE ENVIRONNEMENTALE B.1 ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX B.1.1 LES EMISSIONS DANS L’AIR B.1.2 LES REJETS DANS L’EAU B.1.3 LES REJETS DANS LE SOL B.1.4 UTILISATION DES MATIERES PREMIERES ET DES RESSOURCES NATURELLES B.1.5 UTILISATION DE L’ENERGIE B.1.6 ENERGIE PRODUITE B.1.7 DECHETS ET SOUS-PRODUITS B.2 ASPECTS SUR LESQUELS LE CABINET PEUT AVOIR UNE INFLUENCE B.2.1 LA CONCEPTION ET LE DEVELOPPEMENT B.2.2 LES PROCEDES DE FABRICATION B.2.3 L'EMBALLAGE ET LE TRANSPORT B.2.4 LES PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES

 RSE La responsabilité sociale de l'entreprise http://www.memoireonline.com/ par Cédric ISUMO EKEMBE  Université de Kinshasa -  0000 INTRODUCTION  1. Résumé 2. Problématique 3. Objectifs généraux et spécifiques 3.1 Objectif général 3.2 Objectifs spécifiques 4. hypothèse de travail 5. Intérêt du sujet 6. Méthodologie et techniques utilisées 7. Canevas du travail CHAPITRE I. GENERALITE SUR LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE 1.1 ENTREPRISE

l'information et de la communication : réseaux local et étendu, logiciels bureautiques et spécialisés, progiciels de gestion intégrée, outils de travail collaboratif … - une réglementation importante et en constante évolution notamment en matière fiscale et sociale, exigeant de la part de l'entreprise une veille informationnelle permanente et une forte capacité d'adaptation ; - un développement de la normalisation avec de nouvelles contraintes nationales et européennes à prendre en compte en matière de qualité

sont des acteurs essentiels pour la mise en œuvre du Grenelle sur le territoire. C’est pourquoi elles font l’objet d’un chantier spécifique mis en place à l’initiative du comité stratégique du Plan Bâtiment Grenelle. Alors que l’Etat, les bailleurs sociaux et le secteur du logement privé bénéficient de divers dispositifs (loi « Boutin », éco-prêts, prêts à taux zéro, crédit d’impôt) pour les aider à répondre à leurs obligations en matière de rénovation thermique, de nouvelles mesures restent à mettre

CONSOLIDATION DU PROGRAMME D'AJUSTEMENT STRUCTUREL 1992-1994 Rapport d’évaluation de performance de programme (REPP) DEPARTEMENT DE L’EVALUATION DES OPERATIONS (OPEV) 12 Mars 1999 TABLE DES MATIERES Pages iii v vii 1 1 1 2 2 2 3 4 5 MONNAIE, SIGLES ET ABREVIATIONS PREFACE DONNEES DE BASE DU PROGRAMME I RESUME DE L'EVALUATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 II Objectifs et portée Performance d’exécution Performance institutionnelle Impact du programme Durabilité Conclusions Rétroaction et actions

SUMPPS Tél : 04 34 43 24 26 Médecine préventive - 1er étage • Présence de l’infirmière les mardi matin et jeudi matin uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat et le mercredi matin sans rendez-vous. 3 • Assistantes sociales, psychologues et diététiciennes : uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat. • Point Ecoute/Santé tous les mercredis de 9h à 12h La Bibliothèque Universitaire Droit-Economie-Gestion Ouverte du lundi au vendredi de 8h à 19h et le

au-delà du reporting financier. Exemple : Responsabilité sociale et environnementale Le renforcement des attentes en matière de gouvernance. Exemple : le rôle des différents comités La gestion des collaborateurs clés au contrôle interne interne. Exemple : la direction générale L’articulation des «3 lignes de défense » dans l’organisation (les opérationnels, les fonctions supports et l’audit interne) Le rapprochement entre risque, risque performance et rémunération L’articulation du « Tone at the top »