évaluation Performance Sociale Et Environnementale

décennie de travaux français sur les indicateurs de développement durable... L’émergence de la notion de développement durable La question du développement durable qui pose le problème de la conciliation entre la croissance économique, la cohésion sociale et la préservation des ressources naturelles n’est pas nouvelle. En 1970 déjà, les experts du club de Rome, chargés de dresser un inventaire des difficultés auxquelles font face les sociétés, publiaient un rapport intitulé « Halte à la croissance

théorique et méthodologique Maîtrise des exigences réglementaires et de la certification (102h) Concepts, méthodes, modèles et outils de l'analyse des risques (106h) Système de management SSE et mesure de sa performance (96h) Aspects humains et organisationnels (102h) Aspects psychologiques et sociaux (120h) Gestion de l’urgence, de la crise et management de la continuité d'activité (60h) Une série de mises en situation Des travaux dirigés sur le terrain (7 immersions de 2 jours). Chaque immersion traite

collaborateurs et en mettant tout en œuvre pour que son développement reste une chance pour tous. Cette culture responsable que Accor entend faire partager à tous ses collaborateurs aux quatre coins du monde n’a qu’un seul objectif : concilier performances économique et sociétale. C’est aussi cela l’« esprit sourire ». P. 62 P. 70 LES RESSOURCES HUMAINES LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ONSABILITÉ Création de la Fondation d’entreprise Accor Accor est depuis 40 ans impliqué dans des actions de

premières révoltes des ouvriers contres leurs conditions de travail et contre le salaire. On va avoir un intérêt porté vers les employés, relations sociales qui s’établissent. 1890 : création du contrat de travail, on formalise. 1910 : naissance du code du travail. 1919 : premières conventions collectives voient le jour. On commence à avoir des relations sociales entre entreprises & employés (époque du Paternalisme, construction de logements pour les ouvriers, d’écoles, accompagnement des ouvriers…)

RSE Intégration volontaire de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes etape du management fixer les objectif avantage= image positive, améliore sa position concurrentielle, gagne des part de marché et du CA mobilisation des ressourses (efficience) Inconvénients = peut avoir des retombé négatif si elle ne colle pas à la politique de l'entreprise ( ex Monsanto) évaluation des résultats dimentions management à long

appellerons « contrôle social », c’est-à-dire de l’ensemble des modalités du contrôle des salariés dans leurs activités et leur performance. Il s’agit de passer du contrôle de gestion des objets ‘ produits ou machines ‘ au contrôle de gestion des activités et des hommes qui les animent. 2 Le développement du contrôle de gestion sociale Les modalités du contrôle sont évidemment contingentes des nouveaux modes d’organisation de la production : le développement du « contrôle social » ou contrôle de gestion

conception et pendant la réalisation du produit pour obtenir une quantité régulière et économique. La stratégie : pour l’entreprise et qui battit son organisation autour de la qualité il existe quatre enjeux économiques, commerciale, technologique, sociale. Cour : 2 La qualité en production 1-la qualité comme un indicateur de pilotage : Les entreprises actuellement dans le but de satisfaire leurs clients des flottes ce qu’on appelle les services après-vente car

applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
ieY_Wb Motivation BUc`_^cQRY\Yd}
c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

l’environnement législatif et réglementaire. Il n’est plus à démontrer que la montée en puissance de l’excellence en management favorise la pérennisation tout en jouant le rôle ad hoc du moteur de croissance, du vecteur de prospérité, de stabilité sociale et surtout de tremplin créateur de richesses et d’emplois. Les richesses cognitives secrétées aujourd’hui en termes de bénéfices et de dividendes seront sans conteste des investissements de demain et des emplois d’après demain. De surcroît, face

contexte de l’information Diffuser de manière intelligente l’information Faciliter les interactions sociales entres les individus Fournir une interface utilisateur soignée 19 Les outils du KM Le web 2.0 • L’utilisateur et ses relations avec les autres est au centre de l’internet Nouvelle forme d’interactivité • L’internaute contribue à enrichir le contenu web et le partage au sein des réseaux sociaux, blogs, wiki… 20 Les outils du KM Blogs • Site web collaboratif qui permet de diffuser de