évolution De La Combinaison Productive

Données externes / internes -> décisions -> action * Savoir : niveau de qualification des salariés, savoir faire… pour augmenter la compétitivité II- Décisions de production de l’entreprise Contraintes pour avoir la meilleure combinaison productive * Financières : retient le moins couteux, produire beaucoup à moindre coût, production en grande série pour une baisse des coûts * Economiques : délocalise la fabrication dans des pays à faibles coûts de main d’oeuvre * Technologique :

Mercier – ECD 1ère année 3 • La production et la recherche et développement (R&D) • La fonction de production peut être définie comme l’activité de transformation des flux de matières premières et d’informations en produits finis, grâce à la combinaison de facteurs de production. Cette fonction s’avère complexe, car quatre objectifs interdépendants lui sont assignés : - le volume : combien fabriquer ? - la qualité : comment fabriquer ? avec/par qui ? avec quoi ? - le délai : quand fabriquer ? où

parmi les hétérodoxes (pensée libre et originale, ne s’alignant sur aucun des courants principaux). Il est très marqué par la lecture de Marx et a contribué à l’analyse de l’évolution du capitalisme. Résumé Cours : I) Progrès technique et évolution économique selon Schumpeter A : Innovation et dynamique du capitalisme Par un processus de destruction créatrice, l’innovation imprime au capitalisme un processus d’évolution. Survenant par grappes, les innovations produisent un mouvement cyclique

– Comment produire ou de quoi l’entreprise a-t-elle besoin pour produire ? B – Combien produire ? IV. Comment mesurer la richesse créée ? A – En terme de VA B – La répartition de la VA V. La productivité A – Définition, mesure et évolution B – Productivité et emploi Page 2 I. La production La production est une création de biens et de services, destinés à satisfaire des besoins individuels ou collectifs. Pour être considérée comme créatrice de richesses, une production

succédées depuis le XVIII ème siècle ont consisté à améliorer les infrastructures, les équipements productifs ainsi que l'organisation du travail. Les investissements réalisés, le travail divisé et organisé scientifique vont démultiplier les capacités productives des agents économiques. A- Croissance, capital, progrès technique : 1- Sources et limites de la croissance économique : Les PDEM et dans une moindre mesure certains pays en développement, notamment les Nouveaux Pays Industrialisés

Développement : Selon F. Perroux, le développement est la « combinaison des changements mentaux et sociaux d’une population qui la rendent apte à faire croître cumulativement et durablement son produit réel brut global » = ensemble des transformations touchant les structures techniques, démographiques, sociales, mentales, culturelles d’une société qui accompagnent la croissance économique sur le long terme. → aspect structurel et qualitatif (évolution des mentalités, valeurs, comportements). Niveau de vie

conditions d’existence et des relations de pouvoir. Elles ont une existence de fait et non de droit. Collectivités locales : Régions, départements, communes. Combinaison productive : Pour produire quelque chose, on doit associer du capital et une certaine quantité de travail, ce sont ces deux éléments qui forment la combinaison productive. Concentration : Processus au cours duquel la taille des unités de production, établissement, société, groupes, s’accroit et le poids relatif des unités les

pour la fixation des salaires. La politique salariale n'est ainsi plus réductible à l'application de règles exogènes, mais devient avant tout un instrument de gestion du personnel visant à stimuler la productivité des salariés. Il résulte de cette évolution une individualisation croissante- des salaires (Reynaud, 1992b ; Even, 1992) observable dans un recul des augmentations générales au profit des augmentations individuelles[1]. Parallèlement, le discours prônant l'individualisation des salaires s'est

enjeux de la gestion industrielle ? Une vision globale Une entreprise n’est pas une entité indépendante. Gérer une entreprise implique nécessairement de prendre en compte son environnement et ses contraintes (nouvelles lois ou règlementations, évolutions technologiques, environnement concurrentiel, contexte économique, etc.). Ce n’est qu’en adoptant une vision globale de l’entreprise que l’on peut optimiser sa gestion industrielle pour ainsi s’adapter à un marché mondialisé de plus en plus concurrentiel

dépend de l’optimisation conjointe des dimensions sociales et techniques. Dépasse l’orga de T de Taylor et Mayo puisqu’elle soutient l’idée qu’il peut exister plusieurs manières de cs’organiser parmi lesquelles certaines s’appuient sur des combinaisons productives plus efficaces que d’autres. SECTION II ATTETION EN APPARTE La structure formelle permet de décrire la répartition des du travail dans l‘organisation, la répartition des responsabilités, les niveaux de prises de décisions et les mécanismes