évolution Des Principaux Modes De Production

entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 11 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements. 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement

ressources humaines * Elaborer et partager un projet * Bâtir une organisation responsabilisée et vivante * Faire évoluer la culture du management * Mettre en phase l'organisation et le dialogue social * Prendre en compte les évolutions du contexte sociétal 4- Evaluer la performance de l’organisation 5- Les leviers pour accroître la performance 6- Accroître les performances par un meilleur management 7- La motivation des salariés 8- La prise décision

Chapitre : L’EVOLUTION DES ECHANGES INTERNATIONAUX I. LES EVOLUTIONS DU COMMERCE MONDIAL A. L’accroissement des échanges internationaux a) Une croissance importante Depuis 1955, le commerce international de marchandises a été multiplié par 30, les exportations par plus de 60. Les flux d’exportations augmentent en moyenne 2 fois plus vite que les flux de production. D’une internationalisation progressive des échanges de marchandises et de service, on est passé à une mondialisation

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

Plan Introduction I. Contrôle de gestion 1-Définition 2-Enjeux et mutation de contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion b-La mutation du contrôle de gestion 3- Caractéristiques principales du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II. Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure

de Teisseire jusqu’en 2000 1. Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) • Le Métier de Teisseire Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool et plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. • Les évolutions de Teisseire Issu d’un métier artisanal remportant un franc succès, Teisseire

DE l’ ENTREPOSAGE FRIGORIFIQUE EN TUNISIE 3- DIAGNOSTIC TECHNIQUE DE LA BRANCHE 4 - EXPLOITATION ET GESTION COURANTE DES ENTREPÔTS FRIGORIFIQUES 5- DIFFÉRENTS TYPES DE PARTENARIATS 6- CHAÎNE DU FROID ET COMMERCE EXTÉRIEUR 7- LE TRANSPORT 2 8- PRODUCTION ET CIRCUITS DE COMMERCIALISATION 9- LA POLITIQUE TUNISIENNE EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET DE CONTRÔLE 10- FORMATION 11- CADRE INSTITUTIONNEL 12- RECOMMANDATIONS ET PERSPCTIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA BRANCHE ENTREPOSAGE FRIGORIFIQUE CONCLUSION

Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité 1- La définition du poste 2- Le profil du poste

d'une part, à la question de l'épuisement des ressources naturelles et, d'autre part, à la dégradation de l'environnement à laquelle l'activité humaine donne lieu. Ainsi, les exigences du développement durable entrent en collision avec nos modes de production et de consommation, avec notre modèle de croissance. La croissance économique provoque des dégâts environnementaux. En effet, la croissance économique génèrent des externalités négatives sur l'environnement. La pollution est l’exemple le plus

alternantes journalières annuelles. Pour calculer cette valeur, il faut donc connaître le nombre de déplacements totaux et le nombre s'effectuant en TC. Les tableaux de mobilité de l'INSEE fourniront à la commune les entrants et sortants, les motifs et les modes des déplacements; L'échelle considérée sera celle de la zone d'emploi, c'est à dire "l'espace à l'intérieur duquel la plupart des actifs résident et travaillent". Offre en espaces verts entretenus PRESERVATION DE LA BIODIVERSITE, PROTECTION DES