évolution Des Théories Organisationnelles

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

agricole JZD Slušovice. La thèse de diplôme présentée est divisée en trois parties. Dans la partie théorique, je me penche sur les enjeux théoriques du système de gestion comprenant également la description de système de gestion, ainsi que sur l´évolution de différents systèmes de management et de l´environnement de gestion. Une partie considérable de mon travail est consacrée aux domaines particuliers de la gestion – planification, organisation, direction et contrôle. Certains auteurs ajoutent à

2. Quels facteurs ont obligé cette entreprise à faire évoluer rapidement sa structure ? Cette entreprise est rapidement passée d’une entreprise artisanale à une entreprise industrielle, ce qui a nécessité une évolution de la structure. Les principaux facteurs à l’origine de cette évolution sont : la croissance de l’entreprise : de son chiffre d’affaires (15 M€ en 2013) et du nombre de salariés (43 salariés en 2013) ; le développement à l’international (réseau de 600 revendeurs et clients dans plus

.................................................................................................................................................................................. Nicole Giroux La communication interne : une définition en évolution ....................................................................................................................................................................................................................................................

des emplois et des compétences Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction Partie 2 : La fonction des ressources humaines Partie 3 : Planification des RH Partie 4 : Analyse des Emplois Partie 5 : Évaluation des emplois Partie 6 : Concepts liés à la GPEC Partie 7 : Démarche de la GPEC Partie 8 : Recrutement et sélection Partie 9 : Evaluation du personnel Partie 10 : Gestion des carrières Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction A. La gestion traditionnelle du personnel

SOMMAIRE : Introduction : 1 Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT

12 ACOR RG F°CG Guide V3 3 Introduction L’environnement économique et technologique des entreprises. L’entreprise et sa gestion : évolution des théories en organisation (de l’approche rationnelle à l’approche décisionnelle et sociologique). 12 ACOR RG F°CG Guide V3 4 L’environnement économique et technologie des entreprises Evolution d’une économie de consommation / production : Demande inconstante, Demande hétérogène. Mondialisation des échanges : La stabilité, La

parfaite : Argument économique (efficacité) Argument moral (intérêt public) 1.4.2. L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Adam Smith(1776) C’est autour de la 1ère révolution technologique que l’on situe la théorie d’un capitalisme libérale par Adam Smith. (division et spécialisation du travail) Sa doctrine économique repose sur 2 lois : 1) La liberté d’entreprendre et 2) La main invisible de la concurrence. La réflexion sur la productivité mène au 1er

du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition…………………………………………….……………………………17 B. Histoire de son évolution……………..……………………………………….18 C. Les composantes fondamentales de l’organisation……………………..31 D. Les évolutions actuelles de l’organisation…….....................................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des

des rêves des agents - contrainte nécessaire pour protection des salariés. * Lewin -> courant du développement organisationnel. -> dynamique interne des petits groupes et impact du comportement du leader dans résultat de l’entreprise. * Lin Kurt> gestion participative (renouvelle gestion participative en centrant l’étude du groupe au travail). * Chester Barnard -> courant organisationnel -> distingue efficacité et efficience, organisation formelle et informelle. -> insiste , souligne importance