évolution Des Théories Organisationnelles

ERE MODERNISTE LES THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL LES THÉORIES DE LA CONTINGENCE Le Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle

Les théories de la contingence des organisations Elles introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations : la contingence. Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes, il n’existe pas de solution optimale. Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations.   I] Burns & Stalker et l’environnement   De l’environnement à l’organisation  Ces deux chercheurs anglais publient en 1964, The management

L animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie

international” J-T Ravix et O. Sautel, Revue de l'OFCE, n°100, 2007, p.175-199 Sujet de la synthèse: Quelle est l'influence des firmes sur les flux commerciaux internationaux? Introduction L’analyse du commerce international connaît aujourd’hui une évolution importante qui s’exprime à travers la prise en compte des comportements des firmes pour expliquer le développement des échanges internationaux. On retrouve une logique de spécialisation verticale des firmes qui remet en question les explications

Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ; II- Moteur de la création de valeur organisationnelle : a- Rôle des ressources humaines dans la création de la valeur ; b- Les ressources immatérielles ; c- Evaluation de la création de la valeur ; Conclusion. Introduction : La création de valeur est devenue le nouveau

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET CULTURE D’ENTREPRISE I. CULTURE D’ENTREPRISE ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DE QUOI PARLE-T-ON ? Culture d’entreprise et changement organisationnel, objets de débat La culture d’entreprise fait l’objet d’une grande attention — en théorie comme dans la gestion quotidienne – et est au centre de nombreuses questions : - Que recouvre-t-elle vraiment ? - Quels sont les moyens pour la mettre en évidence ? - Comment peut-on en tirer partie ? La culture d’entreprise

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Aline Murcia Pacal Servant Pierre Jouannel DEA 128 FC N°3 Peut on piloter le changement organisationnel Peut-on planifier le changement organisationnel ? Owner: Scope: Originator: Status: Document ID: Location: Aline Murcia, Pascal Servant, Pierre Jouannel Cours de la conduite du changement Véronique Perret Version 0.1 ID2004-02-21 C:\DEA128\CDO Change History Issue 0.1 Date 21-02-2004 Handled by Pierre

Economiques et Sociales Master Finance Audit et Contrôle de Gestion Thème : Evolution du concept de gouvernance d’entreprise Préparé par M.aziz AFKIR Encadré par M. BENCHKARA Année Universitaire 2008/2009 Plan Introduction Chapitre I : notion de gouvernance I-Historique et Evolution du concept de gouvernance II- Quelques utilisations du concept de gouvernance

procédures clairement définies ; - une exigence d'adaptabilité afin qu'elles puissent s'accommoder des multiples forces de changement auxquelles les mutations de leur environnement les confrontent. PROBLÉMATIQUE: Les théories traditionnelles du changement organisationnel renvoient à un changement par la crise imposée par les incompatibilités flagrantes entre le fonctionnement unitaire de l'entreprise et les caractéristiques de sa situation. Plus l'urgence de la situation est importante, plus

d’observations, tout rejet de l’hypothèse initiale conduisant à une remise en question de tout ou partie de la théorie de départ dans le processus de rapprochement de la vérité. Or, il est un fait observé que quantitativiste et qualitativiste peuvent être incarnés par un seul et même chercheur. En sciences de gestion, en particulier dans les préoccupations d’ordre organisationnel, un même auteur peut proposer dans un seul et même article sinon dans plusieurs, deux types de résultats issus