évolution Des Théories Organisationnelles

problèmes:   L’environnement recouvre une grande diversité d’influences  Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification

possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Le fonctionnement de l’organisation mobilise en permanence une capacité rare à répondre à des problèmes techniques, organisationnels... Cependant, cette ressource ne suffit pas en soi, elle nécessite la reconnaissance par ses pairs de son insubstituabilité et de son indispensabilité. La maîtrise des relations avec l'environnement (pouvoir du marginal sécant) Le réseau extérieur

analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion du personnel en termes Qn et Ql), fonctionnels(GRH est une fonction parmi autre ds l’Ese permettant sa réussite) et personnels LA MATRICE DE PROFILS Selon 2 critères : Performance et Potentiel Pce Pl négatif

d'acteurs, qui se traduit par des relations quotidiennes de pouvoir, d'origine organisationnelle ou culturelle. Le choix du modèle interactionniste Dans le modèle interactionniste, les normes changent en fonction du déterminisme de l'environnement individuel, du système global et de l'intention stratégique de l'acteur. Finalement, il s'agit de comprendre les stratégies des acteurs en fonction de leur milieu organisationnel. Chapitre 2 : Le 19ème siècle a vu naître la société industrielle

d’objectifs : Formulation des objectifs : formulés et exprimés à l’aide de critères précis, raisonnable et ambitieux, réalistes et individualisés. Méthodes des objectifs : méthode autoritaire ou méthode participative. Choix d’un modèle organisationnel : Réflexion originelle : (aucun aspect humain) Apports de Taylor : (1856-1915) préconise la division du travail, spécialisation (objectif : augmentation de la productivité) Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit l’autorité et la

développement et la fidélisation des compétences. Sur ce point, les travaux des économistes Doringer et Piore apportent un éclairage particulièrement intéressant en distinguant marché interne du travail et marché externe. Plus précisément, les auteurs de la théorie de la segmentation du marché du travail décrivent deux types de marché : Le marché interne qui est régi par des règles de rémunération, d’affectation et de formation produites par les dirigeants de l’organisation, et qui est composé d’un (noyau dur)

21 1.2.2. L‟EVOLUTION DE LA NOTION DE SOUFFRANCE AU TRAVAIL ................. 23 1.2.3. LA STRATEGIE DE RECHERCHE DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL .................. 25 2. LES CONCEPTS DU BIEN-ETRE ET DE LA PERFORMANCE.......................................27 2.1. LE CONCEPT DU BIEN-ETRE ................................................................................... 27 2.1.1. L‟HISTORIQUE DES APPORTS THEORIQUES ............................................28 2.1.2. LES DIFFERENTES THEORIES DU BIEN-ETRE

A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication par les notions de capital humain et d’innovation (R&D) II- Comment la GRH peut-elle accompagner la croissance ? A. Vers une gestion transversale des RH - Passer d’une gestion administrative du personnel à une GRH - La décentralisation de la fonction RH B. L’accompagnement au changement - Le concept de changement organisationnel - Limiter les risques de

Supply Chain Management : Portée et limites Supply Chain Management : Portée et limites L’apport des théories des réseaux Thomas ZEROUAL Enseignants- Chercheurs à l’ESCE - Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple

d’Organisation, 1986). Formation : Doctorat d’Etat ès Sciences de Gestion • Doctorat de 3e cycle • ESC (EM) Lyon. Domaines de Recherche : Management public, Pilotage du changement. 3 Mots clés : Stratégie ; structure fonctionnelle; théorie ; organisation du travail; communication ; communication interne ; organigramme 4 Caractéristiques du livre : Titre « Communication et organisation » pour une politique générale cohérente L’auteur : Annie BARTOLI Genre : Sociologie des