évolution Des Théories Organisationnelles

individuels, notamment le besoin supérieur d’actualisation de soi et les besoins organisationnels Motivation facteurs intrinsèques vs extrinsèques (Herzberg, 1959) Autonomie selon Argyris le travailleur passe par un état infantile de dépendance vers un état adulte caractérisé par l’autonomie. 3 - Relations individus-organisation (Argyris 1957) : Présence de conflits entre les besoins des travailleurs et les exigences organisationnelles. Les études sur l’aliénation et la satisfaction au travail font état de

s’intéresser au rôle fondamental à assumer par le leadership. Plus spécifiquement, nous présenterons, dans la première partie, brièvement les différentes conceptions de l’origine du changement dans la littérature et notre définition du changement organisationnel d’ordre stratégique retenue dans ce travail. Dans la seconde partie nous allons nous intéresser au style du leadership et son rôle durant la démarche de transformation. Mots Clés : Changement stratégique, leadership, conduite du changement

------------------------------------------------- THEORIE DES ORGANISATIONS ------------------------------------------------- SYLLABUS Le cours aborde les différents concepts, notions et théories permettant la compréhension des organisations et de leur évolution. Les théories classiques des organisations, l’organisation scientifique du travail, l’école des relations humaines sont dans un premier temps analysées puis mobilisées pour appréhender les formes modernes de l’organisation. La réflexion

leur adhésion à 3 affirmations * ce qu’est l’entreprise * ce qu’elle veut être * de ce qui fonde ces choix & fonctionnements CHAPITRE IV HISTORIQUE DU CONCEPT DE MANAGEMENT I L’école classique des organisations 1) La théorie classique - La valeur est crée par le travail de l’Homme. - Rationalisation de la production à travers l’OST mise en place par F. Taylor La principale source de gains de productivité par Taylor, vient de la division verticale & horizontale

faire à son tour l'objet d'un nouveau changement de nom. Certains s'interrogent en effet sur sa tendance actuelle à s'individualiser et à devenir une "gestion des personnes". Ces changements d'intitulés, et les débats qu'ils suscitent, renvoient aux évolutions permanentes des modes de gestion du travail, en fonction des époques et des contextes. Cette diversité des intitulés nous engage d'abord à mettre l'accent sur la difficulté de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu'elle semble désormais

entrepreneuriale : GESTION DU CHANGEMENT SOMMAIRE : I .INTRODUCTION : 1. définition de la gestion du changement 2.historique. II. Changement inévitable : 1. changement environnemental 2 .Outils prévisionnels III. Changement organisationnel planifié : 1. définition 2. processus de changement. 3. Principes et facteurs du changement 4. conduite du changement. IV-Conclusion I.INTRODUCTION : 1. DEFINITIONS : Pour arriver à la définition de la gestion du changement

❖ L’adhocratie : ajustement matériel La réalité est plus complexe mais l’ensemble représente une structure conceptuelle que l’on peut utiliser pour comprendre le comportement de l’organisation. Approche sociologique des organisations Théorie de la firme Le cours à trait à l’étude des représentations de la firme (approche sociologique) reprise par les théoriciens. ➢ L’entreprise rouage de la vie économique Cellule élémentaire de la vie économique où la richesse se forme

D’ THEORIES DES ORGANISATIONS IPD-AC / Elearning Rédigé par : Pr SAME KOLLE (Maître de Conférences) Consultant à l’IPD-AC Institut Panafricain pour le Développement- Afrique Centrale SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES THEORIES CLASSIQUES DES ORGANISATIONS.......................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE

Introduction Suite à des transformations fulgurantes dans l’environnement organisationnel, le changement et devenue une nécessité, une alternative irréversible, une obligation de survie pour toute organisation. Dans un temps où l’évolution technologique prends de vitesse toute autre domaines, aussi les changements juridique qui accompagne tant bien que male ces bouleversements imprévisibles. Divers techniques sont élaborées pour anticiper ces changements ; (veille, restructuration, flexibilité

lieu du recours au supérieur logique de l’ajustement mutuel Inconvénients : * Dualité hiérarchique : risques d’incohérence * Complexité de la gestion des interfaces (multiplicité, haute technicité…) 3/ nature des relations : évolution des approches A/ approches mécaniques, entre stratégie et structure * Initialement : lien de causalité mécanique : approche déterministe : environnement stratégie structure (la structure suit la stratégie) * Actuellement :