évolution Des Ventes Nike

de moyens de la firme n’a pas pu satisfaire la demande. 1e ordinateur apple. Cependant les ventes et les dons de Mike Markkula (un riche investisseur) permirent le lancement d'Apple II en 1977, le premier ordinateur personnel avec  affichage en couleur. Cette évolution permit de prendre beaucoup d'avance sur ses concurrents qu'étaient IBM et Microsoft. L'Apple II eut un immense succès, les ventes d'apple explosèrent  et la firme décida de rentrer en bourse en 1980, lui apportant un énorme capital

2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique

marques tentent de s’insérer après s’être forgé une « culture ». Ces conversations ont principalement lieu sur Internet, au sein des médias sociaux. Elles obéissent à des règles très précises que nous observerons avant d’analyser les tentatives de Nike et de Louis Vuitton de s’insérer dans la conversation « football ». La troisième partie de ce mémoire pose la question de l’intérêt pratique de la « conversation ». Qu’apporte cette notion, concrètement, à la stratégie de communication d’une marque

La révolution par rapport au corps dans les années 1960/1970, la diminution du temps de travail et donc l’augmentation du temps de loisirs et de la mobilité sont autant de facteurs qui font que de plus en plus de gens pratiquent le sport. Ces évolutions ont induits des besoins d’articles sportifs et ont résulté sur la création de distributeurs d’articles sportifs. 1. Présentation de Decathlon et Go Sport A. Decathlon A. Historique 1976 Il faut remonter en 1976, à Villeneuve-d'Ascq

des médias ont tout intérêt à nous rendre accro. C’est une condition de leur succès. Ils font tout pour rendre leur produit attractif. Titres accrocheurs, photos chocs, feuilletonnage des informations font monter le désir du lecteur et grimper les ventes. Une des lois du journalisme est que les trains qui arrivent à l’heure n’intéressent personne. Mais à ne parler que de catastrophe on fortifie le pessimisme. Ainsi les médias ont une furieuse tendance à titiller nos peurs. La bourse baisse ? On conjecture

regrouper tous les objectifs d’une communication : image, notoriété (branding) et actions vers les ventes (performance). Selon l’observatoire de l’e-pub du SRI (syndicat des régies Internet) les différents canaux de communication progressent de façon importante, même si l’ensemble de la communication online connaît en 2012 une baisse de sa croissance (+5 % / 11 % en 2011). Canaux de communication Evolution Données, objectifs et tendances SEARCH Achat de mots clés vendus aux enchères « liens commerciaux

segment des dosettes. C’est donc grâce à sa présence sur cette niche que Nespresso est en constante évolution depuis sa création. I- LA PRESENTATION DE L’ENSEIGNE NESPRESSO 1. Les chiffres clés Les services Recherche et Développement de Nestlé inventent, en 1970, la capsule de café et le système Nespresso. Ce dernier sera introduit en France en 1991. Nespresso connaît une hausse de ses ventes tous les ans de 40% depuis 2000. L’entreprise vend aujourd’hui 2,3 milliards de capsules chaque année

étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un sigle (EPHEC, ING, DG) ou toute combinaison de ces éléments Ex. : voir Carrefour, Carte d’Or, Fruit d’Or,… Attention : - marque différent du produit (ou du service) vendre du jus

durer » ; 5. Abderrahmane Saker, (PRAG en économie et gestion, U. Orléans) : « Valorisation marketing de l’événement sportif. Eléments d’analyse du marketing des Jeux Olympiques » ; 6. Eric Barget (MCU économie du sport, CEREGE, U. Poitiers) : « Evolutions récentes en matière de calcul d' impact et plus largement d' évaluation économique des spectacles sportifs ». - Contextualisation (non présenté dans ce document) : Présentation des projets des étudiants de la LP 2005 : Championnat d’Europe de BMX

et financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II