évolution Marché De La Chaussure Enfant

fantaisie : un marché passionnant en évolution rapide Chacun est libre, selon ses désirs, d'apporter ici via ses commentaires sa propre pierre à cette étude (bloggeuses, site de E-commerce de bijoux fantaisie, créateurs). Toutes les expériences sont bienvenues. Selon une étude, datée de fin 2011, menée par Xerfi intitulée « Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 : perspective de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution », le marché de la

millions d'enfants âgés de 5 à 17 ans sont économiquement actifs  soit 15.8% des enfants dans le monde.  218 millions d'entre eux exercent un travail à abolir.  Presque 60% de ces derniers effectuent un travail dangereux (Rapport Bureau international du travail 2004). Où ? La plupart des enfants qui travaillent dans le monde sont localisés dans les Pays du Sud, principalement en Afrique subsaharienne où un enfant sur trois âgé de 5 à 14 ans travaille, contre un sur vingt seulement dans la région

considérable. L'exaltation de « L'empire Nike » sur le marché économique mondial est récente. En 1962, Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme dans l'université de l'Oregon, et Philip Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, ont l'idée d'importer du Japon des chaussures d'athlétisme à moindre coût mais de haute technicité. C'est la naissance de leur compagnie, la Blue Ribbon Sports. Mais Phil Knight qui veut faire plus que vendre les chaussures d'autres firmes, décide en 1972 de lancer sa propre

attractif par rapport au moyen de gamme du prêt à porter, d’ou un bon rapport qualité/prix. Ensuite, Naf-Naf se positionne correctement sur le marché du prêt a porter. En effet, la marque a su s’insérer sur le marché en se distinguant de ses concurrents, grâce à un ciblage envers les jeunes femmes modernes de 18 à 25 ans et les hommes et les enfants. De plus, Naf-Naf est une enseigne reconnu mondialement car son champ d’action est internationales (50 pays), Naf-Naf dispose d’une forte notoriété

l’espace euro -méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation . Comparaison entre l’industrie de textile et l’industrie d’habillement Industrie Textile Industrie d’habillement Industrie relativement plus capitalistique caractérisée par une évolution technologique rapide et où les économies d’échelle ont un rôle important. La Turquie et la chine, par exemple, ont une industrie de textile très développée. Le Maroc et la Tunisie par contre dépendent largement de l’étranger pour leurs approvisionnements

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

II- Evolution du cours de l’action Nike et historique de la situation financière Problématique et réponse à cette problématique I- L’histoire de Nike : chronologie de la naissance d’un mythe Phillip Knight et Bill Bowerman[1], de l’université de l’Oregon sont les deux fondateurs de Nike. En 1962, ils créént « Blue Ribbon Sports » (BRS), devenu ensuite Nike, Athena Niké étant la déesse de la victoire. Leur première idée fut d’importer du Japon des chaussures de course

créé en 1999, est un magasin spécialisé dans la vente de vêtements, de chaussures et de matériels de sport. Il fait partie d'un réseau intégré dont la tête se trouve à Grenoble. • Surface de vente : 2300 m². • Slogan : « Vivons sport » • Couleurs : Noir et vert, que l'on retrouve d'ailleurs sur la tenue des vendeurs, ainsi que sur les PLV 1.3 Quelques chiffres (2010) - Chiffre d'affaires TTC : 834 443€ - Evolution du CA/A-1 : -5,2% - Position du magasin : 6ème au classement des magasins

de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage

Profil type des usagers : enfants de 3 à 14 ans Profil type de la clientèle : Ménage de 25 à 40 ans , grands parents de 60 à 80 ans aux revenus moyen supérieurs 3 Les concurrents : Nom et localisation des conccurents | Type de concurrent | Familles de produits vendus | | direct | Vêtement enfants : Filles et garçons 2 à 12 ans, bébé 0 à 36 mois | | indirects | Marque national : Catimini vetêments enfants 1 à 18 mois enfants 4 à 14 ans layette : 6 mois