évolution Marché Fitness

permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Alors, comment la Wii peut-elle ramener Nintendo à la place de leader sur le marché des consoles de jeu de salon? Afin de répondre au mieux à cette question

research. First, we focus not only on the Big Five traits, but consider the leadership implications of more narrow, but also possibly more powerful, personality traits. Second, we draw from recent thinking on the paradoxical implications of traits for fitness (Nettle, 2006). We do consider the advantages of positively-valenced (“bright”) traits and the disadvantages conferred by negatively-valenced (“dark”) traits. However, we also consider the possible advantages of “dark side” traits, and the possible

LE MARCHE DES CEREALES DU PETIT DEJEUNER [pic] PAPUSSE DOUMBIA CHRISTOPHE ESTRADE MARION GAUVELET YSALINE ROZIER LORRY TOULET Année 2010-2011 – 2ème Année – Groupe B2C3 SOMMAIRE Présentation du marché…………....p.3 Le marché des céréales en détails...p.4 Les consommateurs…………….......p.5 Les concurrents……………….…….p.7 La distribution .…………..……...…p.8 Un marché en pleine évolution…...p.9 Présentation générale du marché des céréales Aujourd’hui, la France reste toujours

matelas et sommiers sont d’une qualité exceptionnelle - Les coûts de transports étant très élevés, produire dans le pays d’origine représenterait un plus grand avantage. La literie haute de gamme connaît un essor important : faisant face à une évolution des mentalités et des comportements d’achat, les consommateurs recherchent des produits beaucoup plus sophistiqués (matériaux nobles, option de relaxation…) Et justement, Epeda l’a très bien compris ! Marque française faisant partie du groupe

(installé à la place de « Super sport ») Valeurs du Go Sport? Les valeurs se traduisent à travers 2 éléments: la passion du sport et l'innovation. Marché Le segment sport actif? Go sport détient son parc propre mais aussi de nombreux articles de marques divisés en 5 départements: textile, pratique sportive (cycles, fitness, sports de combat et raquettes), chaussures de sport, saisonnier (randonnée) et les caisses. Statut de la boutique Franchise? Go Sport n'est pas une

sur le marché des barres céréalières, nous avons recensé neuf acteurs majeurs dont sept sont des groupes à marques nationales et deux sont des fabriquant de barres de céréales à marque de distributeur. Outre la concurrence qui existe au sein même du marché, le marché a dû et doit continuer à se creuser une place face aux autres types de produits du petit-déjeuner et du goûter. II.1.1. Généralités sur la structure de la concurrence au sein du marché L’entreprise dominante sur le marché des barres

tête et des épaules le marché de la distribution spécialisée d’articles de sport (30% de part de marché, soit plus de 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en France), Decathlon profite à plein de sa stratégie de fabricant de produit technique à bas prix. Le groupe possède aujourd’hui une vingtaine de marques propres dans de multiples univers sportifs. Dédiée à la montagne et au plein air, Quechua est la première d’entre-elles. L’absence de leader naturel sur ce marché, la forte demande du public

International de Promotion et de Prestige de Genève. Cette distinction a pour but de sélectionner les entreprises dont les travaux et les activités méritent d'être mis en « lumière » Depuis les années 2000, pour renforcer leur « main prise » sur le marché, l'entreprise Somethy a créé avec ses partenaires le groupe Visa Santé dont le PDG est le président de Somethy. Cet holding est composé des entreprises Aquamarine ( premier fabricant français de spas ), Cible ( fabricant de saunas et de hammams )

........................................................................................ 5 Stratégie Marketing 2.1. Explication du service ..................................................................................... 5 2.2. Analyse du marché / demande ...................................................................... 5 2.3. Stratégie marketing ........................................................................................ 7 2.3.1. Ciblage ...............................

assuré la partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION