évolution Marché Fitness

Les grandes caractéristiques du marché du roller en France. (page 3) 1) Une recherche de qualité. (page 3) 2) Un marché ciblant la jeunesse. (page 4) 3) Plusieurs canaux de distribution. (page 4) 4) Une communication émergente. (page 6) 5) Un marché associé au roller. (page 6) II) Le marché du roller en chiffres. (page 7) 1) Le chiffre « sept » (page 7) 2) « 50527 » (page 8) 3) « 2 » (page 10) III) Les acteurs majeurs du marché. (page 11) 1) Rollerblade,

supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits

nos clients dans leurs stratégies de sponsoring sportif - les accompagner sur l'analyse de l'efficacité de leur actions Mener une veille active du marché du marketing sportif (1ère base de données de l’économie du sport en France) Développer des outils de mesure sur la rentabilité du sponsoring de nos clients Regrouper toutes les données clés du marché, des sponsors et des media en Europe Exemples d’études réalisées Notoriété spontanée des sponsors du Football 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1er Trim 05

CCF 1« NJ FITNESS » Je suis assistant de gestion dans l’entreprise NJ Fitness dirigé par Luc Marie. C’est une entreprise sportive qui permet d’entretenir sa forme physique, elle se situe à Saint lô. Aujourd’hui, elle a pour projet d’agrandir ce centre. On ma donc confié d’effectuer des tâches pour mettre mes compétences au service de cette nouvelle structure. Etablir un modèle de document. Il me faut établir un modèle de document qui sera rempli par l’abonné, en début de chaque mois

2 3. La spécialisation du produit…………………………….. 3 4. La définition du centre nautique………………………. 3 ΙΙ - L’étude de faisabilité……………………………………………….. 4 1. L’étude de la clientèle………………………………………. 4 1-1 - Le marché nationale…………………………………….. 4 1-2 - Le marché régional……………………………………… 6  2. L’étude des concurrents…………………………………….. 6  2-1- les concurrents directs…………………………………. 6 2-2- les concurrents indirects………………………………

multidisciplinaires autour des priorités | |business de l'entreprise. | |Running, vélo, marche nordique... sont autant d'activités sportives qu'offre ce site ouvert sur la nature, sans oublier la | |salle de gym et ses cours de fitness, les entraînements et tournois des équipes corpo de football et de tennis. Quant à la | |cafétéria baptisée Diambars -du nom de l'association qui promeut l'éducation par le

ne pratique pas d’activité sportive-prsn qui cherche des activité de grp de l’ambiance -adhésion aux salle progesse de 10% par an-les tendances actuelles incitent les gens à faire du sport (obésité ; réseaux sociaux..)-bipolarisation croissante du marché-hausse du temps accordé aux loisirs--certaines personnes se sont pas à l’aise à l’idée de faire du sport en salle ( femme par ex avec tt les hommes autour)TechnologiqueMédiatisation qui permet de convertir les gens à l’activité sportive-le digital

PUBLIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.1 3 Le vieillissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Un concept en évolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Un processus naturel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]

Table des matières Dédicace 2 Table des matières 3 Introduction 4 Chapitre 1 : présentation du projet et étude de marché 6 Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet