évolution Moyens De Communications

(son ancienneté), ses activités, son organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • La marque ou les marques: évocation, image, notoriété • Le produit ou les produits ou le service : - caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée

de l’entreprise dans une approche stratégique. La GRH se voit par la même reconnaître un statut qui la rend incontournable : celui de source d’avantage concurrentiel durable (Becker & Gerhart, 1996 ; Grisé et al., 1997). En parallèle de cette évolution, le rôle du DRH s’est trouvé a priori renforcé. D’une GRH classique et plutôt suiveuse présentant un DRH fonctionnel, applicatif, on repère le passage vers une GRH affirmée, reconnue portée par un DRH stratégique, intégré au pilotage de l’organisation

.................................. Première partie Portrait chiffré de l’imprimerie et des industries graphiques Une branche au cœur des secteurs de la communication, de l’information, de la culture............................................................3 .....................................Deuxième partie Des évolutions majeures De nombreux facteurs changent la donne ........ 14 Les impacts sur les entreprises et leur positionnement ........................................21

2007 La GPEC en 2D  « Elle comporte une double dimension, collective et individuelle:  Sur le plan collectif : il s'agit d'intégrer les ressources humaines comme une variable stratégique à part entière et de maîtriser les évolutions de l'emploi à moyen terme d'un point de vue quantitatif et qualitatif.  Sur le plan individuel : il s'agit de permettre à chaque salarié d'être acteur face au marché et de lui permettre d'élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution professionnelle

Démarche GPEC Mars 2007 XT/PB 3 La GPEC Notre approche La GPEC permet d’anticiper les évolutions quantitatives et qualitatives des besoins en main d’œuvre d’une entreprise ou d’un bassin d’emploi et de préparer en amont les adaptations nécessaires La GPEC est un dispositif gagnant-gagnant Elle permet à l’entreprise de disposer en interne des compétences nécessaires pour répondre aux évolutions de ses besoins Elle est pour les salariés un élément de sécurisation de leur parcours professionnel

1 Le cahier des charges/Les outils du projet de communication/Le Génie des Glaciers Le cahier des charges a une valeur contractuelle entre le donneur d’ordre (l’annonceur) et le prestataire qui va exécuter le projet. Il doit permettre de préciser de façon non équivoque ce qui est attendu par chacune des parties. Il servira donc de base aux accords conclus et aux engagements de chacun. Nous vous suggérons deux types de cahier des charges :  Le cahier des charges simplifié : il a l’avantage de bien

(son ancienneté), ses activités, son organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • la marque ou les marques: évocation, image, notoriété • le produit ou les produits ou le service : - caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée

DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE FORMATION: 2) FORMATIONS SPECIFIQUES: 3) FORMATIONS OPERATIONNELLES: 4) PLAN DE COMMUNICATION: ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON

l’écriture. Problématique : Le numérique a-t-il induit une révolution aux codes de la communication ? Les échanges numériques se fondent sur une nouvelle forme de communication. En effet, ils utilisent les outils de la communication orale en l’adaptant aux règles et aux usages de l’écrit. Cette communication dite « hybride » va nous amener à se demander si le numérique induit une révolution aux codes de la communication ? Afin d’apporter une réponse à cette problématique, nous allons étudier « Courrier

Positionnement 8 2.4.1. Positionnement par rapport à la concurrence 8 2.5. Source de volume 11 2.6. Eléments moteur du marketing mix 11 2.6.1. Produit 11 2.6.2. Communication 11 3. Marketing Mix 12 3.1. Politique de produit : 12 3.2. Politique de distribution : 13 3.3. Politique de communication : 13 4. Budget et retour sur investissement 14 5. Annexe 15 5.1. Annexe 1 : Prévisionnel d’évolution du segmentes des Coupés-Cabriolets en France entre début 2009 et Fin