évolution Moyens De Communications

devant répondre à une demande exigeante. Depuis son ouverture il y a 4 ans, la stratégie commerciale de l’hôtel a énormément évoluée. Les trois composantes du plan de marchéage : produit, prix, communication ont sans cesse étaient réévaluées. Malheureusement, très peu de budget était consacré à la communication, aucune opération de marketing direct n’était réalisée. La clientèle ciblée était uniquement les hommes d’affaires étrangers et les missions du service commercial se cantonnaient à l’organisation

GEOGRAPHIQUE •Agence de M CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES •Agence de L DIAGNOSTIC Externe Interne M L PROJETS 3 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences CONTEXTE COMMERCIAL PRODUITS CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES

Hard- Discount Alimentaire Le hard-discount et les grandes et moyennes surfaces ne vont-il pas devenir un seul et même secteur ? Histoire : - Sa naissance - Son évolution - Son déclin Concept : - Définition - Produit - Prix - Distribution - Communication Aujourd’hui : - Les marques

LE BESOIN La communication est un besoin aussi ancien que l’humanité elle-même. Ainsi les hommes ont appris tout d’abord à communiquer pour se comprendre et survivre, puis pour échanger des informations, établir des relations avec d’autres peuples, avoir des relations commerciales, transmettre des informations en temps de guerre. Afin de remplir toutes ces fonctions la communication a évolué, principalement en étant locale puis à distance mais aussi en termes de temps, de moyens et de technologies

d’ouverture, CA et évolution depuis 2 ans) Implantation (emplacement géographique, locomotives, nombre de points de ventes, infrastructures routières, zone de chalandise) Plan de marchéage : Prix : Les différentes gammes de prix, politique par rapport à vos concurrents Produits : Les marques, nombre de références, CA par familles de produits Distribution : Politique de marchandisage, organisation du point de vente Communication : Moyen au niveau national

.............3 I) Masse média.................................................................................................................................3 A)définition et caractéristiques de la communication de masse ................................................3 B)Développement et évolution des médias.................................................................................4 a)la presse...............................................................................................

DU MARCHE 1> ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Economique Inflation, chômage, évolution des revenus… Politique, légal (juridique) Syndicats, taxes, droits de douane, contraintes réglementaires (sur les prix, la qualité, les pratiques commerciales, la publicité...) Socioculturel /sociologique Enseignement, immigration, religion, répartition de la population et son évolution, changements dans les styles de vie et les modes de consommation... Technologie Impact des nouvelles

Surgelés 6 Marché des entrées surgelées 7 Marché des pizzas surgelées 7 La concurrence 8 La demande 9 Profil consommateur 9 L’offre 10 Les différentes gammes de produits 10 Les politiques de prix du marché 10 Les politiques de communication du marché 11 Les canaux de distribution 11 ANALYSE INTERNE 12 Forces et faiblesses du Mix-Marketing 12 Analyse de la performance : 13 PLAN D’ACTION 14 INTRODUCTION La société S.D.S réalise un chiffre d’affaires de 289 millions de

LA FONCTION RH 1°) Définition des RH * Missions et objectifs * Mode de fonctionnement particulier (es opérationnels) Elle sert a organiser/gérer les moyens humains. Le manager est responsable de ces hommes, les RH interviennent plus en amont et en aval de ce travail. Ex : le patron des achats gère son équipe et le service RH donne les règles pour bâtir ce planning. Missions : gérer le projet et le plan stratégique de l’entreprise dans les domaines de : * La culture de l’entreprise

restreint par rapport à ses concurrents qui ciblent en général les hommes entre 25 et 45 ans (28,3% de la population française en 2004). En outre, on constate un recul quantitatif du segment de consommateurs visé par AXE en France depuis 1990. ➠ Ces évolutions sont bien sûr négatives pour AXE puisqu'elles restreignent le marché potentiel. Pourtant, le marché des déodorants pour homme se porte plutôt bien car le rapport clients effectifs/clients potentiels augmente. Cet écart de consommateurs potentiels