Présentation de la fonction rh

4847 mots 20 pages

LA FONCTION RH

1°) Définition des RH * Missions et objectifs * Mode de fonctionnement particulier (es opérationnels)
Elle sert a organiser/gérer les moyens humains. Le manager est responsable de ces hommes, les RH interviennent plus en amont et en aval de ce travail. Ex : le patron des achats gère son équipe et le service RH donne les règles pour bâtir ce planning.
Missions : gérer le projet et le plan stratégique de l’entreprise dans les domaines de : * La culture de l’entreprise * L’évolution des compétences * La gestion des emplois et des métiers * L’adaptation des effectifs
Pour mener à bien cette mission, la fonction RH dispose de leviers, ou variables d’actions : * Management et organisation du travail * Rémunération : développer une politique salariale économiquement cohérente, et perçue comme étant juste et motivante * Appréciation, évaluation : construire des outils permettant une juste appréciation des salariés * Communication interne : quels messages, quel système d’information au sein de l’entreprise pour communiquer : journal d’entreprise, réunions, séminaires d’entreprise… * Accueil, formation (Cf. II) : plan d’accueil pour que les gens aient envi de venir et formation pour faire évoluer les compétences, les améliorer : l’entreprise apprenante : l’acte de former se développe au quotidien en se servant de toute erreur ou bêtise * Relation avec les instances représentatives du personnel : ex : comité d’entreprise, délégués du personnel, délégués syndicaux… * Gestion des flux : flux humains : recruter, licencier… La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé, sécurité (évolutives) : elles sont guidées par des tableaux de bord = indicateurs servant à ploter une activité. Dernière organisation du travail : le lean manufacturing : le management maigre : dans

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Etude de cas remu
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POLITIQUE DE REMUNERATION GLOBALE ET POLITIQUE SALARIALE LE CAS DIRELLA MASTER PROFESSIONNEL RH : MODULE MANAGEMENT DE LA REMUNERATION TP 22 Juin 2010 PREAMBULE ANALYTIQUE A LA REDACTION DE LA NOTE DU DRH PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE DIRELLA La société DIRELLA est une entreprise qui crée, produit et commercialise des poupées (poupées pour enfants et poupées de collection de luxe, haut de gamme et de moyenne gamme) et accessoires (vêtements et accessoires pour les poupées).….

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Lean
300 mots | 2 pages

Technique de management inspiré du système de production de Toyota, le lean fait des émules. Talylorisme à visage humain pour ses promoteurs, lifting du travail à la chaîne pour ses détracteurs, les avis divergent. Les entreprises ont trouvé leur nouveau partenaire minceur: le lean management. Mince ou dégraissé, voire "au plus juste", selon les traductions, le lean fait la guerre aux gaspillages.….

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Lean management hopital
3045 mots | 13 pages

1. Le Lean Management. Le Lean Management est apparu dans les années 70, grâce à Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing. Il fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (autrement dit les gaspillages) et à la régularisation du flot….

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Cours de grh
11056 mots | 45 pages

Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 : la fonction personnelle devient centrale V- 1961 à 1970 :….

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Le lean management
1276 mots | 6 pages

Le Lean Management, est apparu en 1990 dans les industries japonaises, et, le principe a été repris par de nombreuses entreprises à l’international. On sait que «Lean» signifie «maigre» «sans gras», «dégraissé». De fait, le Lean management est une technique de gestion. Cette technique permet d’éliminer les tâches qui ne créent pas de valeur directe dans l'entreprise. Ainsi tout ce qui n'est pas essentiel doit être supprimé.….

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Lean management
1099 mots | 5 pages

d’optimiser la qualité. De plus, pour utiliser le Lean Management, il faut avoir à l’esprit de diminuer le gaspillage et les pertes concernant la matière, le temps ou encore l’argent… Il faut savoir qu’il existe une multitude d’outils liés au Lean Management. Parmi eux, on retrouve notamment des outils déjà vu comme la méthode des 5S, la méthode d’Hishikawa ou encore le juste à temps. La méthode des 5S a pour but d’optimiser les conditions et le temps de travail.….

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le lean management
1105 mots | 5 pages

Le Lean Management a pour but des résultats concrets. Pour ce faire, il visera l’amélioration continue appuyé sur une application totale du personnel. Ce processus implique chaque domaine d’une entreprise aussi bien dans un cadre productif et non productif. Le point de départ du Lean Management a été une succession d’étape que l’on peut résumer comme étant une « Succes story » de la multinational « Toyota ».….

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Planification des rh
490 mots | 2 pages

- Qu’est-ce que la planification des RH 1- Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie d’affaire Voir mission de l’entreprise. Garder sa position de leader a. Domination par les coûts i. Priorité aux résultats ii. Efficience iii.….

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GRH christin
366 mots | 2 pages

Maitrise des savoir-faire RH, nouvelle problématique pour l’équipe (si nouvel entrant ou problème rencontrés). Fonction opérationnelle : gestion intégrale des processus RH. Processus faiblement partagé par le manager (rien ne va jusqu’au manager). Pourquoi est-ce nécessaire ? Car nous sommes dans une situation de sécurité de parcours professionnel.….

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ADM_1015_TN1
2218 mots | 9 pages

Les grandes entreprises ou organisations peuvent se permettre d’avoir un service des RH, ce qui n’est souvent pas le cas pour les plus petites. Mais dans un cas comme dans l’autre, tous les acteurs (état, dirigeants, cadres hiérarchiques, RH, syndicats, employés) de l’organisation ont quelque chose à gagner et doivent collaborer à leur niveau, à la réussite de la GRH. Nous nous devons également définir qu’est-ce que la gestion des ressources humaines afin de déterminer la place qu’elle occupe dans une organisation. «La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé….

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Questionnaire sur la politique de remuneration
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7. Connaissez vous les echos des salariés et des IRP concernant la politique de rémunération adoptée ? et plus généralement la politique RH ? 8. Comment est composé le package de rémunération type d’un cadre dans l’entreprise et part de chaque type de rémunération ?….

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Rapp
6323 mots | 26 pages

LEMTAOUI MORAD Professeur habilité a l’encg de settat Responsable du master management de la logistique Mr LEMTAOUI MORAD 1  Comprendre les principaux concepts liées à la gestion de la production  Connaître les outils de pilotage des systèmes de production : système de gestion de stocks, MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD….

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Le lean
640 mots | 3 pages

------------------------------------------------- LE LEAN INTRODUCTION : DEFINITION DU LEAN MANAGEMENT : Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.….

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Lean manufacturing
1142 mots | 5 pages

Il existe d’après la théorie initiale sept catégories de gaspillages différentes : surproduction, temps d’attentes, transports ou manutentions inutiles, tâches inutiles, stocks, mouvements inutiles et productions défectueuses. Naturellement il ne faut pas oublier le travail à réaliser en amont de l’entreprise. Pour lutter contre la surproduction l’entreprise va adopter une production en flux tirés, autrement dit nous aurons un pilotage par l’aval et non plus par l’amont. L’atelier le plus en aval commande les pièces à celui le précédent et ainsi de suite. Contrairement au processus de fabrication poussé où l’atelier en aval reçoit le maximum de pièces que peut lui fournir l’atelier en amont.….

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Fonction rh, génératrice de valeur
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La contribution des RH à la création de valeur: quelle place pour le SIRH? Par Julieta Diaz Dans l’analyse de la création de valeur par une entreprise, il est usuel de considérer que les principales parties prenantes (ou «stakeholders») sont traditionnellement les actionnaires, les clients et les collaborateurs de l’organisation. Contribution de la RH à la création de valeur: certitudes et interrogations Concernant la partie purement RH, il existe désormais un large consensus quant à son importance dans le processus de création de valeur par l’entreprise: non seulement grâce aux certitudes affichées des plus grands spécialistes s’appuyant sur les résultats d’études statistiques mettant en….

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