évolution Organisationnelle De Bouygues

travers ses différentes activités. Il peut s'agir d'un changement de produit mais aussi de technologie utilisée, par exemple pour le secteur de l'automobile, passer de moteurs à essence à l'électricité. Bouygues, Vinci et Eiffage étaient toutes trois des entreprises du secteur BTP. Aujourd'hui, Bouygues est toujours présente dans le BTP, mais aussi la téléphonie, la télévision (TF1, LCI, ...), le cinéma et le multimédia (DVD, jeux vidéos, ...). Vinci et Eiffage sont également toujours présentes dans

l’origine de l’autorité, « aptitude à faire observer volontairement les ordres », qu’il distingue du pouvoir, « aptitude à forcer l’obéissance ». - L’autorité charismatique repose sur la personnalité du leader (Henry Ford, Marcel Dassault, Francis Bouygues,etc.). » ce type d’organisation ou l’autorité repose sur une seule personne est de construction instable :la question de la succession est toujours un problème ». - L’autorité traditionnelle est fondée sur les précédents et les usages ; le leader

P.G.E Introduction 1. Evolution du Management 1. Gestion de la production 1900 à 1930 : Taylor est la figure emblématique du début 19ième, c’est l’époque où les ingénieurs tiennent tous les pouvoirs, il contrôle l’efficacité des moyens de production. C’est l’OST. En moyenne les entreprises qui adoptent ce modèle accroissent leur productivité de 15%.Le taylorisme n’est pas seulement une technique de management, il a des conséquences politiques, il se caractérise par une division

l’entreprise. 1. Le contexte Sur le marché des télécommunications, que nous pouvons qualifier comme un secteur très concurrentiel est un secteur en constante évolution technologique, SFR s’impose comme challenger aux côtés d’Orange leader sur le marché de la téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts de marchés face à ses concurrent et Free lui qui ne cesse d’augmenter le nombre de ses clients abonnés. Autre facteur important

salariés de grands clubs sportifs professionnels ? B) Le rôle essentiel de la faute du joueur professionnel La responsabilité des commettants du fait des préposés fondée sur les dispositions de l’article 1384, alinéa 5 du Code civil a été soumise à des évolutions jurisprudentielles récentes et considérables. En premier lieu, il faut désormais tenir compte de « l’immunité » dont jouissent la plupart des salariés et plus largement préposés qui ne commettent pas d’abus de fonction, d’une part, et restent dans

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

d’un point de vue holiste. L’actionnariat salarié augmenterait l’identification et le sentiment d’appartenance à l’entreprise. L’implication organisationnelle est une variable fréquemment intégrée dans les recherches empiriques portant sur l’actionnariat salarié . D’après Pierce et al. (1991), l’actionnariat salarié favorise l’implication organisationnelle à travers sa dimension psychologique. Il contribuerait à créer chez le salarié un sentiment de responsabilité permettant d’intégrer l’individu

de ce patrimoine. C/ La consommation et S des ménages ont connu des évolutions heurtées depuis 70’s 1/ L’étude de l’évolution du tx de S des ménages permet de mettre en évidence 3 phases jusqu’en 78, aug tendancielle du tx de S qui atteint 20% de 78 à 87, phase de forte baisse, le tx de s atteint 11% de 87 à 2009, ça remonte et atteint 16.2% en 2009 Nombres de facteurs ont été pris en compte pour expliquer cette evolution au cours des 70’s-80’s : crise éco 70’s : faible C* des revenus a pu inciter

l’Université Sophia Antipolis (CRIFP). Serge ASSAYAG (serge.assayag@weave.fr) est associé du Groupe Weave et accompagne les DRH dans les projets de transformation et de valorisation du capital humain depuis plus de 10 ans au sein de grandes entreprises (Bouygues Telecom, Danone, La Banque Postale…). Cécile AYERBE (ayerbe@unice.fr) est Maître de Conférences, membre du GREDEG (Université de Nice Sophia Antipolis – CNRS) Michel BARABEL (barabelm@aol.com) est Maître de conférences des Université (Paris 12),

internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique économiques Évolution technologique • Mouvements écologique • croissance • Innovation • Association • obsolescence • syndicats Démographie • • Evolution de la population Capital humain (éducation, santé, etc Contexte juridique et réglementaire • Droit des sociétés et de la concurrence • fiscalité Contexte socioculturel • Valeurs