évolution Organisationnelle De Bouygues

d’avantage concurrentiel. On parle parfois de course au système d’information. Cependant il est important de bien préparer et anticiper la mise en place d’un nouvel outil et de préparer le changement afin que le projet réussisse. Car face à ces évolutions technologiques c’est la façon même de travailler et de manager qui est chamboulée. On peut donc se demander comment, afin d’utiliser les NTIC pour améliorer la performance de son entreprise et en faire un avantage concurrentiel, le manageur

d'avancement ( selon lui il existe trois types d’organisation : charismatique, traditionnelle et rationnelle légale. - L’autorité charismatique est fondée sur les qualités personnelles du leader (Ex: Henry Ford, Marcel Dassault, Francis Bouygues, Bill Gates). - L’autorité traditionnelle résulte du statut social dont a hérité le leader. - Le troisième type d’organisation est l’autorité résultant de l’organisation bureaucratique rationnelle légale (repose sur des dispositions juridiques

l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail

l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail,

scientifique du travail). Il compare la firme à celle de l'époque féodale où les salariés passaient toute leur carrière dans une même entreprise. Certains auteurs disent que le capitalisme (fin 20ème début 21ème) perd de son unité. On peut retenir deux évolutions majeures : la concurrence acharnée (depuis 1siècle) > fin des protections la dissociation entre la propriété et le management > séparation entre la propriété et la décision. La principale raison était qu'il fallait ouvrir le capital pour se

propriétaires des entités qu'ils ont à gérer ; g) Le comportement du cadre doit être soumis au respect strict des règles et procédures, de la discipline et de la maîtrise de soi. MAX WEBER a identifié trois types d'autorité dans une structure organisationnelle : · Il parle de l'autorité rationnelle ou légale qu'occupe la personne dans la structure de l'organisation ; · De l'autorité traditionnelle qui provient de la légitimité de la personne ; · Et de l'autorité charismatique basée sur la confiance

partir de 1986, cohabitation Chirac/Mitterrand) ✓ Un capitalisme de grands groupes dont le capital est très dispersé et très internationalisé. ✓ Un capitalisme d’entreprises détenues par des individus ou des groupes familiaux (Peugeot, Bouygues, Michelin … Les 3 phases du management Français. 1. Management scientifique et planificateur (WWII ( 1960) ← Adoption d’une régulation fordiste. ← Organisation taylorienne du travail. ← Condition de

prise de conscience de situations de souffrance dans le milieu du travail, dont de nombreux spécialistes dénoncent, depuis longtemps, les effets, tant sur la santé physique que psychologique de celles et ceux qui en sont touchés. Ces dérives organisationnelles qui ont poussé des êtres humains au suicide sur leur lieu de travail, ne sont que la partie visible d’un iceberg qui s’est formé depuis plus de dix ans. Pour simplifier à outrance, on se trouve aujourd’hui, tout au moins, au sein de la grande

sUrVeillAnce De l’isg président : Marc Sellam Vice-président : Fabrice Bardèche Membres : • christophe de Backer, directeur général HSBc • Loïc Saluden, Président de l’Association ISG Alumni, Senior consultant Hudson • olivier Bouygues, directeur Général délégué du groupe Bouygues • nicolas Mérindol, vice Président de Leonardo & co • Franck Mougin, directeur des ressources Humaines et du développement durable de vinci, Membre du conseil exécutif de vinci • Alain de Pouzilhac, Président de l’Audiovisuel

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE