évolution Technologique Cosmétiques Pour Hommes

Branding I. Diagnostic Externe : - Environnement socioculturel Le rapport de l'homme avec l’habillement a beaucoup évolué. Les hommes n'ont plus peur de s'intéresser à la mode. Les chiffres le prouvent : l'étude TNS Worldpanelfashion révèle ainsi que les hommes sont finalement les plus dépensiers. En effet 15 % des hommes déclarent dépenser plus de 500 € contre seulement 6% pour les femmes. Le profil de l'«homo consumériste » n'est plus aussi basique qu'auparavant. Il devient de plus en plus

STRATEGIE MARKETING I. LES BASES DU MARKETING 1. MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début

l’entreprise. Le marché de la lingerie est de type oligopolistique dominé par de grands groupes internationaux peu nombreux qui, dans un soucis de rationalisation concentrent au sein d’une même usine la production de plusieurs marques. L’innovation technologique est aujourd’hui l’un des principaux atouts d’un sous-vêtement, ce dernier se doit d’apporter confort et esthétisme, grâce à l’apparition de nouvelles matières (aux vertus anti-transpirantes ou anti-bactériennes), de nouvelles méthodes d’assemblage

mondialisation (aussi bien positives que négatives) sur cette firme et comment a-t-elle su y faire face ? 1. Définition de l’Industrie et de ses produits 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation : Zara doit son succès à un des hommes les plus riches du monde, Amancio Ortega Gaona, qui ouvre la première boutique en 1975 à la Coruna en Espagne même si l’activité commerciale de Zara est bien antérieure et que l’on peut la dater à 1963. Zara se contente de sa situation prospère

d’affaire, ventes de l’entreprise 2. Descriptif de la gamme 1. Historique 2. Description de la gamme 3. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise B. Analyse du marché 1. Taille, évolution du marché 2. Le consommateur 1. Identification des besoins/attitude des consommateurs 2. Identification des critères de segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche

Investissements juin 2004 a) Répartition des franchises par branche d’activité : Le secteur le plus prépondérant est celui de l’habillement qui compte 27% des réseaux et qui est le secteur le plus dynamique, suivi de la restauration avec 10 %, la cosmétique et la coiffure avec 8 %, la confiserie avec 5 %, l’ameublement avec 7 %, la location de voiture avec 4 %, l’enseignement avec 4 %, l’optique et les articles de cadeaux avec 3 % quant aux autres secteurs, ils représentent 32 % de l’activité. Un rapprochement

Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur Adil CHAOUKI, responsable RH de l’Oréal Maroc, pour son aide, sa disponibilité, son suivi et ses conseils, A toutes les personnes faisant partie de la division cosmétique active, Et à toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Sommaire Introduction ...................

peut-elle choisir son positionnement et le communiquer efficacement au marché ? - Comment différencier son offre ? - Quelles stratégies marketing sont appropriées aux différentes phases du cycle de vie d’un produit ? - En quoi les évolutions du marché affectent-elles les stratégies marketing ? Généralités : (INTRODUCTION) Tout d’abord, aucune marque ne peut s’imposer sur le marché avec des produits ou des services qui ressemblent à tous les autres. Elle doit définir

n de Directeur Financier responsable d’un CA  de  40  Millions  d’euros.  Après  5  années  j’ai  pris  la  Direction  Industrielle  des  Laboratoires  Pharmaceutiques  LACO  à  Dijon  en  orientant  l’activité  vers  les  groupes  du  secteur  cosmétique  (l’OREAL, ROC…). »  «   Enfin  en  1995  j’ai  pris  la  Direction  Générales  de  METALLAC,  société  spécialisée  dans  les  matériaux  métalliques  où  j’ai  réorganisé  la  production  pour  travailler  en  flux‐tendus,  permettant  le  développement de l’activité de l’ordre de + 25%

expérience, ses capacités aux exigences du marché. L’analyse s’adapte à chaque marché et concerne deux dimensions : La compétitivité technologique et La compétitivité commercial a) La compétitivité technologique Elle se mesure par le degré de nouveauté de la technologie utilisée, par la capacité de l’entreprise à innover et s’adapter aux évolutions technologiques. b) La compétitivité commerciale Elle se mesure par la capacité d’adaptation de l’offre au marché visé et par la capacité à faire mieux