éxposé Sur Le Brainstorming

(Theory of Constraints Thinking Process Approach) et notamment : l’arbre de la réalité actuelle, le diagramme de résolution de conflit, l’arbre de la réalité future, l’arbre des préalables et l’arbre de transition. Une méthode mettant en œuvre le brainstorming et s’appuyant sur les facilités que peut offrir un outil d’aide à la décision de groupe (Group Decision Support System/GDSS). Une technique de vote destinée à aider à la réalisation du consensus autour du choix d’un cours d’action à l’issue de

créativité et d’innovation d’un promoteur d’entreprise, ce travail se présente en quatre grandes parties notamment la partie I qui va cerner le contexte et la présentation de l’entreprise, la deuxième partie présente la méthodologie adoptée, la partie III expose les résultats et analyses tandis que la partie IV traite les interprétations et synthèse. Partie I : Contexte et présentation de l’entreprise 1.1 Contexte Dans le cadre du Programme MBA à l’INSCAE que nous suivons, le module 7 est constitué

Analyse morphologique. Méthodes analogiques Dessin ; Synectique ; Défectuologie ; 6 chapeaux. Méthodes antithétiques Concassage ; Dialectique ; Paradoxe ; Catastrophestratégie. Méthodes aléatoires Objet inducteur ; Rêve éveillé ; Brainstorming. « Ce n’est pas la méthode qui trouve ; mais c’est bien celui qui s’en sert ». 17 Entrepreneurship Créativité « La recherche et la découverte ne vont pas sans un certain désordre ». (Herman KAHN) Carte mentale ou Schéma heuristique

marchandisage suivant : Marchandisage d’organisation : Le garage de St Cloud possède un étage. Au rez-de-chaussée on trouve le show-room ou son exposé les véhicules ainsi que le service commercial. Dans une deuxième partie, le magasin, le garage et le service après ventes sont réunis. Au premier étage se trouve les bureaux. Dans le show-room, de la PLV est exposé le long du mur ainsi que des ILV sont présents pour chaque produit présenté. La signalétique indique où trouver les différents services dans

que la cause racine de ce défaut afin de mettre en place un plan d’action pour éliminer ces causes d’une façon définitive. I.2. Recherche des causes Plusieurs méthodes ont été adoptées afin de rechercher les causes de ce défaut. 30 a. Brainstorming On a planifié des réunions successives avec les AQLs et le responsable service qualité Monsieur L.ARCHACH ainsi que la responsable service méthode Madame I.OUGHANOU afin de discuter en urgence ce problème vu son influence sur la qualité du

élaborés par Steven Sample. : ➢ Adopter la pensée nuancée : essayer de ne pas porter un jugement tranché et définitif sur telle personne ou telle idée si rien ne l'oblige. ➢ Pratiquer la pensée affranchie : c'est essayer d'aller au-delà du brainstorming habituel en considérant des approches et des solutions vraiment extravagantes. ➢ Ecouter avant de parler ; et savoir écouter avec sagacité. ➢ Les experts sont utiles pour les leaders mais ils ne peuvent pas remplacer leur esprit de discernement

bout de souffle tandis que les points forts des premiers gagnants apparaissent : et c'est seulement à cet instant que l'on commence à comprendre ce qui distingue les premiers des seconds. Le concept de web 2.0 est apparu avec une conférence « brainstorming » entre O'Reilly et Medialive International. Dale Dougherty, pionner du web et membre d'O'Reilly notait alors que bien loin de s'être effondré, le web n'avait jamais été aussi important et que nombre de nouveaux sites et applications à caractère

renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. Christian HOHMANN est directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre

incorporer des nouveautés dans l’approche très traditionaliste qu’est le milieu funéraires et ils y sont arrivés. Une preuve de cette évolution est le plus grand nombre d’option offerte après le décès d’un être cher. Avant la coutume voulait que l’on expose immédiatement un défunt dans un salon funéraire et par la suite on poursuivait avec l’inhumation au cimetière de la paroisse. Aujourd’hui d’autres possibilités s’offre à nous comme la crémation, l’accès a un mausolée et aussi les services de pré

classe d’analyser les 15 exemples d’entreprises qu’ils ont identifiés d’après les classifications du TRANSPARENT 2. (Chaque exemple peut être placé dans plus d’une catégorie.) Discuter chaque catégorie de classification en utilisant les éléments exposés dans le transparent. 5. Présenter le TRANSPARENT 3 et discuter les différences entre une entreprise à but lucratif et une entreprise à but non lucratif. NOTE : 4 Une entreprise à but non lucratif peut avoir des activités dont toute la