éxposé Sur Le Brainstorming

problème, rappelle la demande (ou ce qui motive le rapport) et annonce le plan. (Développement) Il présente un constat de la situation dont la structure est apparente. Il peut inclure des graphiques ou des schémas. Le style utilisé est neutre pour exposer les faits. Il peut occuper plusieurs pages. (Conclusion) Elle propose ou suggère des actions qui peuvent être menées par l’assistant de gestion. Dans sa proposition de solutions, l’émetteur parle en son propre nom et les pronoms personnels «

de satisfaction et la présentation de notre mission. Mise en place du groupe de travail pour la cartographie : brainstorming et description de la boîte noire. Réalisation de la cartographie. Réunion de présentation de la cartographie. Mise en place des groupes de travail pour la description du processus « Assurer la coordination des soins techniques prescrits » (SUP.1.1) : brainstorming et boîte noire. Réalisation du logigramme. Réalisation de la Fiche d’Identification du Processus. Rédaction de

Expliquer de façon concrète …… faire comprendre l’importance et le bien-fondé de ses propres préoccupations : être précis, on peut souligner sa conviction quand elle n’est pas en contradiction avec l’un des intérêts de l’autre partie. Ponctuez son exposé par rectifiez si je fais erreur. Convaincre l’autre qu’à votre place, il aurait la même réaction reconnaître ouvertement que les intérêts de l’adversaire font partie de la discussion. On écoute plutôt les personnes qui nous donnent l’impression

l’enquête (sur le terrain) ................................................. 30 3.2.3 Exploitation ........................................................................................ 30 3.3 La recherche collective d’idées (ou brainstorming).................................... 31 3.3.1 Trois phases peuvent être observées................................................. 31 2 3.3.2 4 3.4 Le jeu de rôle ..........................................................

première séance, nous avons défini les objectifs du projet : - l’objectif principal - les objectifs secondaires - l’objectif technique - l’objectif de coût - l’objectif de délai Après, nous avons décidé de faire un « brainstorming » afin de regrouper le plus d’idées nécessaire au bon accomplissement du projet. Cela nous a permis de regrouper toutes ces idées selon des thèmes et ainsi de répartir les rôles selon les grands axes de recherches : - Nathalie EYCHENNE fut

travailleurs de l’établissement et de ceux mis à sa disposition par une entreprise extérieure et à l’amélioration des conditions de travail, notamment par : l’analyse des conditions de travail et des risques professionnels auxquels peuvent être exposés les travailleurs. Secouriste du travail L’employeur est l’acteur principal de la prévention des risques. Il est chargé de préserver la santé physique et mentale de ses salariés. Pour cela, il s’appuie sur les ressources de l’entreprise :

effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact e. Pour choisir la solution appropriée f. Pour optimiser –

CONDUIRE DES REUNIONS I. LES OUTILS DE GESTION DU GROUPE : GENERALITE Conférences, débats, tables rondes, groupes de travail, assemblées générales, briefing, brainstorming... autant de motifs de se réunir dans l'entreprise. Tout le monde a déjà participé à une réunion et est susceptible de l'organiser lui-même. Voici quelques règles simples à respecter pour préparer vos réunions en toute sérénité. 1.1. Préparer la réunion 1.1.1 Première étape : la détermination du sujet. La « réunionite

process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic * Lean g. Pour gérer les premières étapes d'une analyse * Diagramme KJ * Analyse de la variance * Brainstorming * Matrice auto-qualité * Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e.

optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge