Mise en forme de l’étude 1. Introduction : * Thème : « Les caractéristiques d’une organisation »
Définition : Une organisation est toute structure (ou société) suivant une logique propre pour l'atteinte d'un but spécifique. Une organisation est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés.

* Problématique : Qu’est-ce que « l’organisation d’entreprise » ?

* Annonce du plan : Partie 1 : la structure Partie 2 : les hommes
Partie 3 : les systèmes
Partie 4 : la culture

2. Développement :
L’organisation correspond à la partie interne de l’entreprise. . . Si l’on devait représenter ce qu’est l’organisation, on pourrait le faire suivant 4 dimensions :

Partie 1 : La structure
Il s’agit du squelette de l’entreprise, de l’organisation formelle : qui fait quoi ? Qui décide quoi ? Les relations hiérarchiques…
Partie 2 : Les Hommes
On trouve ici les caractéristiques des hommes composant l’entreprise, en termes de : * compétence * motivation * caractéristiques socio-culturelles * style de management
Parie 3 : Les systèmes
Le terme système recouvre différents aspects : * les systèmes de management (décision, animation, motivation…) * les systèmes d’information
Partie 4 : La culture
Il s’agit des attitudes, des valeurs, des rites, des croyances… dans lesquelles baigne l’ensemble de l’organisation.

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Organisation de l'entreprise
Comment organiser son entreprise pour une performance maximale ?
Pour assoir le développement de son activité, il convient de bâtir une organisation cohérente en se posant des questions comme : quelle structure adopter ? Quels sont les processus clés ? Comment fonctionnent les systèmes de décisions ? Sont-ils adaptés ? Quelle