Mobilis : Stratégie de conquête du marché algérien du mobile

Professeur : MR B. ALIOUAT
Essai élaboré par : ARROUS Lyes ASSASSI Raouia BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam

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Plan de l’essai :

Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :
 Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques

2. Analyse Interne synthétique :
• Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes

3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie

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Introduction :
Ces dernières années, le marché algérien de la téléphonie mobile a connu une fulgurante ascension avec l’ouverture du secteur a des entreprises privées permettant ainsi à la population algérienne d’avoir plus de choix et ceux grâce a la naissance d’un marché compétitif entre les trois opérateurs. ATM Mobilis a été crée le 03aout2003, sous forme d’entreprise publique économique et société par action (EPE/SPA), il s’agit d’une filiale d’Algérie Télécom. Elle compte aujourd’hui près de sept millions d’abonnés actifs, un réseau commercial en progression dépassant les 116 agences Mobilis et 52500 points de vente indirectes, positionné depuis toujours en tant qu’entreprise orienté innovation et nouvelles technologies. Mobilis est l’opérateur historique de téléphonie mobile en Algérie. Il propose à ses clients une large gamme de produits et de services : offre post-payée et prépayée adaptés à tous les budgets, SMS vers tous les opérateurs en Algérie et à l’étranger, Roaming à l’international, messagerie vocale (VML), facturation on-line…etc. Nous tenterons à travers notre étude de présenter de façon claire et simplifiée les différents aspects de la stratégie de l’opérateur ATM Mobilis en