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analyse commerciale

1121 mots 5 pages
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Projet de développement de l’unité commerciale Qu’est ce qu’un projet de manière générale?

Besoin spécifique Objectif

Projet contraintes Résultat

•Le projet évoque un dessein, une intention, un plan, un programme, une résolution, une perspective

•Un projet est une vision de l’avenir que l’on peut concrétiser
C’est un effort unique mettant en oeuvre des moyens pour atteindre un objectif défini dans des délais fixés

•Le projet résulte de la volonté d’améliorer une situation ou de résoudre un problème

•Un objectif à réaliser… •Et d’outils appropriés. •Par des acteurs… •Dans un contexte précis…

•Management de projet

•Nécessitant l’utilisation d’une démarche… •Pour un délai donné…
•Avec des moyens définis…

Un projet a pour finalité l’atteinte d’objectifs précis impliquant des enjeux pour l’entreprise. Chacun de ces objectifs doit permettre de répondre à la question suivante :
Quel besoin doit satisfaire le résultat du projet ?

Les objectifs doivent être :
Réalistes, Mesurables, Positifs, Motivants, Clairs, Compris par tous. Tout projet se délimite dans le temps.
Il comporte une durée (évaluée avec une précision raisonnable) et des dates calendaires (début et fin de chaque tâche) Un moyen est une ressource mise à la disposition du projet. Il se traduit par des dépenses de personnel et l’acquisition d’outils ou de matériels.

L’ensemble de ces dépenses constitue le budget du projet.

Outils pour organiser le projet :
 L’organigramme technique du projet (projet  sous-projets tâches)
 La méthode PERT
 Le planning de GANTT

◦ Outils pour gérer le projet :
 Le tableau de bord
 Le tableau des risques (identification, probabilité, impact)

◦ Outils pour animer le projet :
 Les rapports d’avancement
 Le plan de communication



Le triangle magique

•coûts

•projet
•qualité

•délais

Différents types d’acteurs peuvent intervenir dans un

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