Analyse concurrentielle

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  • Publié le : 11 mai 2010
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Magister « Management » /Séminaire « Marketing Stratégique » |
Travail fait par : Ahmed Brahim BAHBAH (mail : ab_bahbah@yahoo.fr) |

« Analyse stratégique et concurrentielle de l’entreprise ABC activant dans le secteur des phytosanitaires »

L’entreprise ABC évolue dans un environnement avec lequel elle interagit. L’analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation del’entreprise dans son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement, de la concurrence pour en dégager les menaces et les opportunités, tandis que, le diagnostic interne porte sur l’appréciation des forces et faiblesses de l’entreprise. La réponse à ces questions est un préalable indispensable à la construction de lastratégie d’entreprise.
Les produits phytosanitaires sont des produits destinés à protéger certaines cultures contre les parasites, les maladies (mousses, champignons, bactéries) ou les mauvaises herbes et les consommateurs animaux (insectes, acariens, etc.). Ces produits d’une certaine nocivité peuvent présenter des risques pour la santé humaine et le milieu naturel (sol, l’air et l’eau), lesdifférentes interprétations possibles de ces risques par l’ensemble des acteurs influents sur cette industrie de l’agrochimie, représente beaucoup plus une menace qu’une opportunité pour cette industrie de l’agrochimie, mais sans que ce point n’ai un réel impact d’ordre direct à l’aspect négatif sur cette entreprise, reste que l’effet à long terme peut être très nuisible pour elle, à titre d’exemple ;la France a mis en place un plan qui vise à réduire de moitié l’usage des pesticides d’ici 2018 ( Ecolphto 2018 : pour ce conformer aux règles Européennes en matière de Pesticides), Ce pays qui représente le 1èr utilisateur en Europe et le 4ème au niveau mondial après le Brésil, les Etats Unis et le Japon. De telles mesures ne peuvent que modifier les données en terme de facteurs influant sur lademande de ce produit et la structure du marché ; certains gouvernements (Danemark, Suède et La Belgique) ont même institué une taxe sur les pesticides, la France est en voie d’adopter les mêmes mesures fiscales. Donc le rôle que joue l’état étant très important vu l’effet direct sur le secteur des phytosanitaires, il est ainsi primordial à cet entreprise de bien comprendre leurs politiques(surtout celles des grands pays utilisateurs) et de s’y adapter avec leurs politiques de restriction, cette compréhension nécessite une démarche de veille informationnelle de l’entreprise à l’ensemble des politique agricoles et environnementales., ainsi que celles des politiques de soutien au secteur agricole des pays tel que l’Algérie qui un marché très profitable garanti par le soutien de l’Etat àtravers ces subventions aux agriculteurs (ces produits phytosanitaires sont subventionnés à hauteur de 20 à 30% du prix de vente), mais cette entreprise doit également prendre en compte la réalité économique des agriculteurs , ces derniers vivant des situations très hétérogènes et différents, dont leurs comportements techniquo-économique changent en fonction d’un calcul coût/avantage, et surtoutdes prix des intrants qui reset relativement élevé d’où les politiques de soutien dans certains pays.
Certains agriculteurs s’orientent vers une combinaison des différentes techniques d’entretien sur sol et de lutte (chimique, mécanique et biologique), ayant pour objectif l’amélioration de leurs productivité agricole afin d’assurer de meilleurs rendements ; mais pour les producteurs desphytosanitaires ce système de lutte intégré, à travers l’usage de la lutte mécanique mais surtout par les méthodes de lutte biologiques, représentent une réelle menace et peuvent être considéré telle que des produits de substitutions de la part des acteurs de cette industrie agrochimique.
Etant important de noter que l’agriculture sera amené à couvrir les besoins croissants de la population...
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