Magister « Management » /Séminaire « Marketing Stratégique » | Travail fait par : Ahmed Brahim BAHBAH (mail : ab_bahbah@yahoo.fr) |

« Analyse stratégique et concurrentielle de l’entreprise ABC activant dans le secteur des phytosanitaires »

L’entreprise ABC évolue dans un environnement avec lequel elle interagit. L’analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l’entreprise dans son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement, de la concurrence pour en dégager les menaces et les opportunités, tandis que, le diagnostic interne porte sur l’appréciation des forces et faiblesses de l’entreprise. La réponse à ces questions est un préalable indispensable à la construction de la stratégie d’entreprise.
Les produits phytosanitaires sont des produits destinés à protéger certaines cultures contre les parasites, les maladies (mousses, champignons, bactéries) ou les mauvaises herbes et les consommateurs animaux (insectes, acariens, etc.). Ces produits d’une certaine nocivité peuvent présenter des risques pour la santé humaine et le milieu naturel (sol, l’air et l’eau), les différentes interprétations possibles de ces risques par l’ensemble des acteurs influents sur cette industrie de l’agrochimie, représente beaucoup plus une menace qu’une opportunité pour cette industrie de l’agrochimie, mais sans que ce point n’ai un réel impact d’ordre direct à l’aspect négatif sur cette entreprise, reste que l’effet à long terme peut être très nuisible pour elle, à titre d’exemple ; la France a mis en place un plan qui vise à réduire de moitié l’usage des pesticides d’ici 2018 ( Ecolphto 2018 : pour ce conformer aux règles Européennes en matière de Pesticides), Ce pays qui représente le 1èr utilisateur en Europe et le 4ème au niveau mondial après le Brésil, les Etats Unis et le Japon. De telles mesures ne peuvent que modifier les données en terme de facteurs influant sur