NERON Ludivine BTS Management des Unités Commerciales Session 2012-2013

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE

Gémo chaussures et vêtements Nemours

Problématique : Par quel moyen le magasin Gémo Nemours peut-il conquérir de nouveau client ?

SOMMAIRE

I) Analyse commerciale de l’unité commerciale I.I) Le réseau Gémo …………………………………………………………………………………… Page 1 I.II) Analyse de Gémo Nemours ……………………………………….………..………………. Page II) Diagnostic de l’unité commerciale II.I) Emergence du projet …………………………………………………………………………… Page II.II) Les méthodes de recueil de l’information …………………………………………….. Page II.III) Matrice S.W.O.T …………………………………………………………………………….. Page II.IV) Synthèse ………………………………………………………………………………………….. Page III) Préconisations III. I) Préconisations …………………………………………………………………………………… Page III.II) La matrice de choix ……………………………………………………………………………. Page III.III) Les solutions retenues ………………………………………………………………………. Page IV) Analyse des répercussions ……………………………………………………………………………. Page V) Réflexion V.I) La mise en œuvre du projet ………………………………….……………………………….. Page V.II) les avantages du projet ………………………………………………………………………….. Page V.III) Les inconvénients du projet …………………………………………………………………. Page V.IV) Les orientations futures possibles …………………………………………………………. Page V.V) Conclusion …………………………………………………………………………………………. Page

I) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte locale |

I) Analyse de l’unité commerciale son contexte local 1.1) Le réseau Gémo
Historique : L’enseigne Gémo est née en Août 1991 (fusion entre « La Halle aux Vêtements » et « La Halle aux Chaussures ») Gémo connaît un développement très rapide. C’est une filiale du groupe Eram (qui est un des leaders européens de la