Analyse sectorielle biere

2473 mots 10 pages
Force de porter

* Legalité loi evin, réglementation sur la vente d’alcool, licences, possible lois futures influençant sur le degrés d’alcool

* Concurrence Mondiale forte concentration (4 premier groupe vendent 42%)
Française énorme concentration 3 groupes possèdent 85% du marché français (kro heineken inbev

* Menace nouveaux entrants
Faible coût de production, savoir-faire élémentaire
Réseau de distribution a une importance primordial besoin de conquérir des parts de marchés
Réseau de petite brasserie peut être pris en exemple, pas de réseau de distribution, faible quantité produite

* Produits de substitutions
Vin ( 60% de la consommation en France)
Spiritueux ( 25% mais fort taux d’alcool en comparaison)
Boissons non alcoolisées

* Clients
Volatilité d’une certaine demande
Fidélisation d’une autre

* Fournisseurs
L’orge est une importante ressource énergétique en alimentation animale.
Stratégie de chaque concurrent :
Heineken France : numéro 1 français
• La stratégie de groupe : (marché sur lequel l’entreprise est présente, à s’engager dans des nouveaux domaines et ou à se retirer de certains)
Le groupe Heineken France possède deux domaines d’activité stratégique :
- La production et la commercialisation de bières industrielles qu’elle produit à partir de ces 4 brasseries réparties sur le territoire français.
- Le négoce de boisson au sens large via sa filiale France Boissons qui distribue outre de la bière, du vin, du café, des jus de fruits, des spiritueux, des eaux et des softs drinks.
Heineken met en place une stratégie de diversification. En effet le groupe se concentre sur deux domaines d’activité, la production de bière et la distribution. Notons que son activité de distribution et de négoce de boisson et considéré pour elle, comme étant un facteur clé de succès (Facteurs clés de succès : compétences, ressources ou atouts qui permettront à l’entreprise de réussir dans une activité ou une

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