apple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet, ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui ont valu de se positionner comme une entreprise en permanence en avance par rapport à ses concurrents. Par ailleurs, en plus d'une qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant, ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de produits nouveaux et toujours plus performants. apple grâce à sa réactivité et sa rapidité d'innovation séduit le public. C'est pourquoi nous allons étudier quelle est la stratégie qui a permis et permet encore à apple de maintenir sa croissance et de rester très compétitif sur un marché où la concurrence s'accroît de jour en jour. Nous verrons donc dans une première partie la stratégie générale de cette entreprise, puis son organisation, par ailleurs nous étudierons ces différents domaines d'activité stratégiques (DAS), nous effectuerons une analyse de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et pour finir une analyse financière DAS par DAS. Mots clés: Steve Jobs, imac, logo apple, pomme, apple tv, iphone, innovation, communication, système d'exploitation, prix, Mac book, dell, fujitsu, HP, Samsung, Acer,