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Business international

3593 mots 15 pages
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Gérer le Business Development à l'International

1er Observatoire des Directions Internationales | Livre blanc | 2010-2011

En partenariat avec

Observatoire des Directions Internationales BearingPoint - SciencesPo - Les Echos

Gérer le Business Development à l'International

Remerciements
Nous tenons à remercier tous les contributeurs à la réalisation de cette étude : Directeur de publication et rédacteur en chef : Jean-Michel Huet Contributeurs : Akil Amiraly, Stéphane Ancel, Maureen Bois, Antoine de la Gatinais, Marc-Antoine Juvin, Dounia Nezali, Han Qimeng, Jean-Hubert de Roux, Jennifer Roubaud, Olivier Robert et Matthieu Simon Conception graphique : Angélique Tourneux Marketing & Communication : Bertrand Maccarini, Aurélia Loustaud, Diane Queneudec, Maria Verigina

Editorial
Gérer le Business Development à l'International
Les grands groupes français ont une part croissante de leurs investissements, de leur prise de risque mais aussi de leurs revenus hors des frontières hexagonales et même en dehors de l’Europe de l’Ouest. Le poids des économies dites émergentes (Europe de l’Est, Afrique, Moyen-Orient, Asie, Amérique Latine) est l'un des enjeux clés porteur de croissance des années à venir. Le phénomène n’est pas nouveau, mais son ampleur actuelle nécessite, pour les entreprises, de se poser de plus en plus de questions, d’industrialiser des processus, de préparer leur organisation à ces développements et de former leurs managers. BearingPoint, Les Echos et Sciences Po se sont associés pour initier un observatoire sans précédent centré sur les stratégies des grandes sociétés françaises dans leur développement international. L’objet de l’observatoire 2010-2011 réside dans un focus sur « la gestion du Business Development à l'international ». Comment se décident les choix d’investissements ? Comment se gèrent les premières périodes suite à la décision d’investissement dans un nouveau pays ? Les travaux de l’observatoire ont donc porté sur ce

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