Sommaire

Introduction

I) LA METHODE APTE

1) Historique et fondement de la méthode
a) Historique
b) Les fondements de la méthode
2) Outils de la méthode
a) cartographie des différents outils de la méthode APTE
b) la bête à corne

II) DOMAINE D4APPLICATION DE L4OUTIL BETE A CORNE : L’ANALYSE FONCTIONNELLE

1) Historique et présentation de l’analyse fonctionnelle
a) Historique
b) Présentation de l’analyse fonctionnelle
2) Les étapes de l’analyse
a) L’analyse du besoin
b) Cadre empirique

Conclusion

INTRODUCTION

Le management des projets se définit comme 1’ensemble de méthodes mise en œuvre pour la création d’un produit, d’un service, dans le but de combler un besoin spécifique avec des moyens déterminés et des délais connus. La méthode APTE (Application aux Techniques d’Entreprise) est l’une des méthodes de management de projet, elle s’explique comme une méthode internationale pour le pilotage d'un projet. En partant de l'expression d'un besoin ressenti et sans examiner a priori les solutions, elle permet de jauger l'ensemble des contraintes (techniques, économiques, culturelles...) qui simulent le projet. La méthode APTE a différents outils d’analyse dont l’outil « Bête à cornes » qui permet de mettre en place un projet et de l’exécuter en répondant à trois principales questions constituant ainsi la base de cet outil.
Il apparait donc pertinent de nous interroger sur l’utilité de la « bête à cornes »; comment elle se conçoit et quel sont ses domaines d’application ? .
Répondre à ces questions revient à examiner les objectifs de la méthode d’Application des Techniques d’Entreprise, à faire sa présentation en partant de l’historique, des principes clés de la méthode aux différents outils qui la composent. Analyse qui nous conduira à l’examen proprement dit de l’outil « Bête à cornes » et observer son apport dans l’analyse fonctionnelle, nous présenterons également des exemples concrets.

I) LA