Cahier de charge

747 mots 3 pages

Janvier 2012

1. Introduction au management stratégique

LES ATTENTES DES ACTIONNAIRES INDIVIDUELS mars 2009, capitalcom

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1. Introduction au management stratégique

Etat des lieux…
1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Qu’est ce qu’une organisation ? 3. Quels liens peut-on envisager entre stratégie, environnement et organisation ? 4. Qu’est-ce que la segmentation stratégique ?

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1. Introduction au management stratégique

Quel est le Business Model de Facebook ?

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1. Introduction au management stratégique

Business Model de Facebook

- Publicité ciblée - E-commerce - Applications

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1. Introduction au management stratégique

Articulation stratégie d'entreprise/ stratégie industrielle
Orientation stratégique Stratégie d'entreprise

Stratégie Produits/marchés Critères de cohérence
Choix technologiques et logistiques Choix organisationnels (règles, SI…)

Stratégie industrielle

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1. Introduction au management stratégique

Articulation stratégie d'entreprise/ stratégie industrielle Exemple de Ford (1920)
Stratégie d'entreprise Orientation stratégique
Pénétration du marché et création de la demande par un prix produit très bas

Stratégie Produits/marchés Faible diversité, durée de vie longue...

Productivité
Choix technologiques et logistiques Production de masse, chaîne de production ... Choix organisationnels (règles, SI…)

Stratégie industrielle

Taylorisme (spécialisation du travail, centralisation.…)
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1. Introduction au management stratégique

Articulation stratégie d'entreprise/ Exemple de l’automobile stratégie industrielle aujourd’hui Stratégie d'entreprise

Orientation stratégique

Pénétration d'un marché mature très concurrentiel et mondial Forte diversité attendue, intégration de fonctions à coût constant = innovation et recherche des meilleures fonctions de coût...

Stratégie Produits/marchés Productivité
Choix technologiques et logistiques Technologies flexibles,

en relation

fiche de lecture michel et augustin
356 mots | 2 pages

2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

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cahier de charge
18594 mots | 75 pages

Cahier des charges Informatisation de la gestion des rendez-vous patient Ce document contient des explications qui se présentent sous forme de paragraphes en bleu italique. Voir page suivante le mode d’utilisation de ce document. Le périmètre et les objectifs du présent cahier des charges-type ont été cadrés lors d’un comité de pilotage auquel étaient conviés :….

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Diagnostic tricotage des vosges
5387 mots | 22 pages

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation fournie par la société 11 2.2.2 Le système d’offre de Tricotage des Vosges 12 2.3 Analyse des ressources et des compétences 13 2.3.1 L’inventaire des ressources et compétences de Tricotage des Vosges 13 2.3.2 Évaluation de ces ressources et compétences….

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Stratégie l'oreal
9451 mots | 38 pages

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1 SOMMAIRE Introduction - - Les origines de L’Oréal La mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2.….

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Le roi lion
2457 mots | 10 pages

SESSION 2010 BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 10MGTME1 La qualité, enjeu stratégique pour l’entreprise La recherche de la qualité est nécessaire, mais elle oblige les organisations à adapter leur structure. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez l'organisation des Vergers Boiron (type, taille, champ d'action, ressources) et précisez sa finalité.….

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Management Strat Gique
3542 mots | 15 pages

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…)….

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Cahier de charge
1453 mots | 6 pages

LAFARGE MAROC Unité Transport Section 2 – à compléter par le médecin 1. 2. 3. 4. 5.….

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Della robbia
552 mots | 3 pages

Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure » Annexe. Les codes... de Vinci, p. 14 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie.….

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Maitriser ses coûts à la méthode japonaise
5613 mots | 23 pages

Pourquoi la production au plus juste remet-elle en cause les préceptes traditionnels de la stratégie ? • Quelle en est l’implication pratique ? • Quels systèmes de management les japonais ont-ils développés pour réussir dans ces nouvelles conditions ? Stratégie Marketing Conception et Production Hommes et Organisation Finance et….

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Cahier de charge
6323 mots | 26 pages

hier de charge SOMMAIRE I – CONDITION DE LA CONSULTATION Article 1 : Objet de la consultation Article 2 : Conditions de participation Article 3 : Respect des conditions de la consultation Article 4 : Consistance du dossier de la consultation Article 5 : Additif au dossier de la consultation Article 6 : Etablissement du montant de l’Offre Article 7 : Connaissance des technologies Web et conditions de livraison Article 8 : Offres relatives à des solutions Variantes Article 9 : Documents de la consultation Article 10 : Ouverture des plis, dépouillement des offres Article 11: Conformité des offres Article 12 : Autres documents demandés Article 13 : Procédure de passation du marché II- CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIERES Article 1 : Objet du Marché Article 2 : consistance de la mission Article 3 : Garantie : Article 4 : Rendus exigés par la SOTRAFER: Article 5 : Ressources fournies par la SOTRAFER: Article 6 : modalités de suivi de la mission : Article 7: Modalités de réception des rendus : Article 8 : Pièces contractuelles Article 9 : Délai de réalisation de la mission Article 10 : Délai de rectification des rendus Article 11 : Maintenance Article 12 : Résiliation Article 13 : Pénalités de retard Article 14 : Retenue de Garantie Article 15 : modalités de paiement Article 16 : Délai de Paiement Article 17: Domiciliation des Paiements Article 18 : Frais d’enregistrement Article 19 :….

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Sephora
1348 mots | 6 pages

MARKETING STRATEGIQUE 1er Chapitre : les 3 nivo de mangemt stratégique * Le vocabulaire stratégique La mission ou le dessin Cest le propos fondamentale dune organistaion qui decoule des valeurs de l’E et des attentes du public visé Une organisation= C’est une Entreprise La vision stratégique C’est l’état future souhaité d’une organisation ou d’une entreprise Le but : c’est la déclaration générale d’intention L’objectif : c’est la quantification du but de l’organisation La matrice : c’est représentation visuelle d’un tableau stratégique Les Occurrences : ce sont les entrées verticales et horizontales d’un tableau La capacité stratégique : ce sont les ressources activités et processus qui permettent d’obtenir un avantage concurentiel La stratégie d’entreprise :….

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Gautier prod strategie
1033 mots | 5 pages

Délai Stratégie industrielle • L’ensemble des décisions qui structurent et organisent le système industriel et logistique de manière à atteindre les objectifs qui découlent de la stratégie générale de l’organisation Stratégie industrielle Stratégie Produits/marchés Cohérence Processus industriels et technologies Organisation et systèmes de gestion Décisions de stratégie industrielle • Décisions structurelles: elles sont à l’origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients • Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre Stratégie industrielle: décisions structurelles  Capacité  Approvisionnement, externalisation et intégration verticale  Taille,….

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Dell
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Un gros investissement dans le design (ce démarqué) Changer de mode de distribution (spécialiste de la vente directe par internet, dell passe désormais par des intermédiaires) Acquisitions de faites, diversification de l’offre surtout vis-à-vis des professionnels 2. Stratégie délibérée= choisie, c’est-à-dire déterminée par l’entreprise à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future Stratégie émergeante = imposée à l’entreprise par les changements de l’environnement (réagir par rapport à des situations) 3.….

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Management Strate gique
547 mots | 3 pages

Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise….

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Management
1122 mots | 5 pages

Les stratégies par domaines d’activité Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Plan du chapitre Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes….

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