Cas d’entreprise : Starlight, un réseau de PME

I/ Analyse de la situation d’entreprise

Question 1

Cette notion est apparue dans les années 1980. L’entreprise réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus global.
L’entreprise Starlight est une entreprise en réseau. En effet, la société possède un important portefeuille clients qui est principalement constitué de grandes enseignes. De plus, elle est confrontée a une multitude de concurrents à cause de la diffusion de la technologie leds, son métier de base. Enfin, Starlight va se voir associer à une multitude de sociétés : une usine de fabrication, un bureau d’étude, une société chargée du contrôle technique, une société de marketing, une société de service après vente et un centre d’appel. Toutes ces sociétés vont travailler en réseau d’entreprises indépendantes et qui ne mettront pas en danger l’ensemble de l’édifice tout en bénéficiant d’une aide de Starlight.

Question 2

Michael Porter, en 1986, a inventé la chaîne de valeur. Il existe 5 activités principales qui sont créatrices de valeurs. Il a également déterminer des activités de soutiens qui permettent aux activités principales de fonctionner. Cette chaîne de valeur permet d’identifier sa marge bénéficiaire (les activités qui rapportent et qui coûtent).
La chaîne de valeur de Starlight se présente donc ainsi : * Les activités principales * La logistique interne (acheminement des matières premières) : Aucune information concernant ce point. * La production : Cette activité rapporte à l’entreprise car elle possède une usine de fabrication en Chine. * La logistique externe (distribution) : La distribution coûte beaucoup. En effet, la fabrication a lieu en Chine pour des clients français donc le coup de transport est élevé. * La commercialisation et la vente : Ces activités sont